核心團隊領導力沙盤模擬培訓
主講老師: 李猛 查看講師詳情>>
工作背景：
武漢大學本科畢業，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區北京導師團團長、評委
企業實戰講師，沙盤課程設計師
《6D學習項目設計》認證顧問
10幾年...
主講課程：
《人生加速器沙盤》（職業化自我認知、時間與工作推進管理、職業生涯規劃）
《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合...
核心團隊領導力沙盤模擬培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力領導力沙盤
課程目標：
認識并了解領導力和團隊合作的重要性；
掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力；
掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
沙盤模擬導入
一、核心團隊領導力的要素與表現
1、領導力的三個不等式
2、領導與管理的區別
3、成功團隊兩大要素
4、聰明：戰略，營銷，財務，技術
健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……
領導者與被領導者之間的關系
5、領導者的四大優秀品質
6、沙盤推演第一階段：隨機事件
二、沙盤規則和流程講解
1、結果點評，知識點講解
2、什么是領導者的關鍵時刻
3、視頻分析：《毛澤東與許世友》
影響領導力的三要素
4、沙盤推演第二階段：意識期
三、結果點評，知識點講解
1、領導力的五項行為之一：以身作則
2、以身作則=言行一致
3、言：明確的自己的價值觀，找到自己的心聲
4、領導哲學之一：領導者的價值觀
領導哲學之二：建立團隊參照物
視頻分析：《彩虹之國》、《狼性團隊》
行：使行動和價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
5、領導哲學之三：你的理念符合共同理念
領導哲學之四：用行動強化你的理念
視頻分析：《曼德拉的言與行》
“以身作則”的典型行為等級
6、領導力練習：以身作則
7、講述自己的理念故事
沙盤推演第三階段：開始行動
四、盤面點評，知識點講解：
1、領導力的五項行為之二：共啟愿景
2、領導團隊到達從未企及的高度
3、領導哲學之五：敢于為團隊設定目標
領導哲學之六：想象令人激動的未來
視頻分析：《夢想不是“假大空”》、《烏合之眾的團隊》、《土改》
“共啟愿景”的典型行為等級
4、領導力練習：共啟愿景
5、制定你的團隊愿景
沙盤推演第四階段：實施期
五、盤面點評，知識點講解
1、領導力的五項行為之三：挑戰現狀
2、沒有挑戰就沒有領導力
3、領導哲學之七：敢于面對挑戰
領導哲學之八：用行動改變現狀
視頻分析：《這一仗必須打》、《跳羚隊》、《危機領導力》
“挑戰現狀”的典型行為等級
4、領導力練習：挑戰現狀
5、關于你挑戰現狀成功或失敗的案例
選擇現實問題去挑戰
六、沙盤推演第五階段：融合期
七、盤面點評，知識點講解
1、領導力的五項行為之四：使眾人行
2、領導者不能唱獨角戲
3、領導哲學之九：基于弱點的信任
領導哲學之十：成就自主意識
視頻分析：《徙木立信》、《面對巨人》
“使眾人行”的典型行為等級
4、領導力練習：使眾人行
5、基于弱點的信任
沙盤推演第六階段：平和期
八、盤面點評，知識點講解
1、領導力的五項行為之五：激勵人心
2、把團隊之火撥得更旺
3、領導哲學之十一：公開認可他人的貢獻
領導哲學之十二：慶祝價值的實現
鯨魚哲學和皮格馬利翁效應
視頻分析：《讓領導走動起來》、《士兵突擊》
“激勵人心”的典型行為等級
4、領導力練習：激勵人性
5、找個機會慶祝一下
大總結
九、課程知識點總結
1、分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
2、優勝團隊頒獎
