《倉庫管理與庫存成本控制》
主講老師: 沈懷金 查看講師詳情>>
工作背景：
10年大型制造業管理經驗
中國產業訓練聯盟（中產訓）系統導師
金牌班組長系列課程 發明人
ISOL國際職業培訓師 認證講師
《金牌班組長職業化成長體系》課程版權所有人
《敏捷柔性制造體系》課程首席架構師
曾任...
主講課程：
一、班組長&班組建設&基層管理方向
《金牌班組長職業化成長體系》六期標準版產品課（12天）
《金牌班組長職業化成長體系》六期速成版產品課（6天）
《金牌班組長職業化成長體系》六期擴展版產品課（3...
《倉庫管理與庫存成本控制》課程大綱詳細內容
課程分類： 庫存管理
課程目標：
課程對象：倉庫經理、倉庫主管、倉庫班組長、倉庫管理員等企業物資“收、管、發、運”部門或崗位管理人員。
課程時間：2天（6H/天）
課程大綱:
倉庫的功能認識（傳統與現代）
企業利潤的“三大來源”及倉儲在企業中的地位
如何有價值的管理倉庫？
倉儲管理員人魚的角色定位
倉儲管理員的七大職責
倉儲管理員的五大職業素養
倉儲管理者的“三種必備能力”
現場管控能力
流程控制能力
溝通協作能力
倉儲管理者的“六項管理基礎認知”
物料卡制定：庫存現場物料定位與標示卡
物料信息編制：物料編號\名稱、規格、參數
物料狀態識別:可用、替代、占用、挪用、在途....
有效識別單據：領料單、申請單、補料單
結合存貨策略：日清日結、先進先出、ABC策略……
倉儲績效管理
倉儲管理的組織結構
倉儲管理職責
績效管理的定義
建立績效標準
規劃優良的倉儲方案，發揮“最佳資源利用率“
現代倉儲的類型與規劃
倉庫布局與合理分區
庫區規劃、貨位布置、貨位編號
倉儲設備、貨架選擇
儲位布置的幾個原則
倉庫規劃的經濟指標分析
導入精益現場管理，成就“整潔、高效的倉儲環境“
精益倉儲現場的“三大方面”
全面展開倉儲現場的6S活動和目視化管理
應用先進企業的“3、5、10法則”，有效落實倉儲現場定置要求
建立倉儲各類作業管理標準，成就精益型現場
強化倉庫“四類安全管理“，達到”零事故、零損失“
作業場地安全
運輸路線安全
叉車駕駛安全
存貨物資安全
第三講倉庫日常工作實務規范
入庫管理：流程與要求
入庫管理的“六要素“
入庫準備（待驗收、驗收入庫、退庫、其他入庫...）
入庫交接程序&物料接收流程
入庫登記-保管卡帳設置
常見物資入庫的幾種失控點
出庫管理：流程及要求
出庫管理四要素
物料發放與揀配料流程
物料發放手續，發放原則
發料憑證審核
備料&物料發放
做好登記入賬作業
發料問題處理
退料管理
物料超領管理
出庫要求的“三不”和“三核”
出庫要求的“五檢查”
在庫管理：物料保管
儲存保管的要求
物料堆放
物料標示
倉庫保管技術，不同物料的保管要領
儲存日常質量監督
常見物料在庫管理質變分析
在庫管理：倉庫盤點與數據管理
盤點的作用，盤點的功能與認知
如何做好盤點,盤點準備工作
盤點計劃與流程
盤點記錄工具
盤點程序---盤點作業指導書
盤點結果統計&差異確認與處理
第四講庫存控制的常用策略與科學方法
為什么對庫存進行控制？
什么是庫存？什么是及時、準確、高效？
庫存與周邊業務（成本、品質、交期）
庫存的作用與弊端
庫存管理的“三不原則”
庫存與成本上升有直接關系
“自定義化、個性化、少量多批加配套”等市場形勢下的庫存問題
庫存控制是誰的工作？
產銷平衡策略——以全過程為源頭的控制
預警機制設計與應用
過程庫存管理（WIP）
供應商管理庫存（VMI）
聯合庫存管理（JMI）
庫存管控策略——預警機制、ABC分類法、先進先出、存貨優化
ABC分類法設計（關鍵的少數和一般的多數）
ABC分類法應用
先進先出策略
呆廢料管理策略
信息化工具優化策略
ERP的概念與核心目的
如何發揮ERP系統庫存優化模塊的功能
第五講課程總結
