《中國制造2025——從精益生產向智能制造的轉型之路》
主講老師: 沈懷金 查看講師詳情>>
工作背景：
10年大型制造業管理經驗
中國產業訓練聯盟（中產訓）系統導師
金牌班組長系列課程 發明人
ISOL國際職業培訓師 認證講師
《金牌班組長職業化成長體系》課程版權所有人
《敏捷柔性制造體系》課程首席架構師
曾任...
主講課程：
一、班組長&班組建設&基層管理方向
《金牌班組長職業化成長體系》六期標準版產品課（12天）
《金牌班組長職業化成長體系》六期速成版產品課（6天）
《金牌班組長職業化成長體系》六期擴展版產品課（3...
《中國制造2025——從精益生產向智能制造的轉型之路》課程大綱詳細內容
課程分類： 智能制造精益生產
課程目標：
課程對象：總經理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產制造系統、信息技術部、設備部\動力部、工程及技術研發（PE、ME）部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。
課程時間：2天（6H）
課程大綱:
破冰分享：
1.中國制造的發展與未來
B.了解歷史：改革開放->技術引進->具備競爭力->未來挑戰
C.正在變化的世界與制造業的挑戰
D.中國制造業的現狀：優勢->劣勢->問題->解決思路
E.中國制造業的管理問題（從產銷->執行->品質->交期->成本）
F.國務院《中國制造2025最終目標與三階段目標》
G.國務院《中國制造2025五大轉變一條主線》
2. 優秀案例分享
管理變革成效顯著的案例【富士康和海爾模式特色】
【視頻1、2】
第一講 精益化管理與智能化基礎
1.智能化信息化問題：一個IT顧問的痛苦經歷和問題解析？
2.何為智能化？如何低成本的過渡？
A.智能化是否意味著高投入？
B.企業可以低成本實效性的導入智能化
C.智能化的本質——規范企業管理、解決實際問題、提高作業效率
3.如何低成本走向智能：了解企業需求：
A.企業利潤來源在哪里？
B.從客戶需求到產品服務-價值流
C.優秀企業的總結
D.一切工作以產品的快速交付為管理目標
4.如何低成本走向智能：認識管理真諦：
A.三大管理學派分析
B.約束出效率-哪種效率高？
C.企業系統控制圖
D.規范的運作是高效的基礎—全員定向運作
5.如何低成本走向智能：智能化基礎知識普及：
A.六精細-基于產供銷一體化
B.第四次工業革命-從智慧工廠到智能生產
C.什么是ERP和MES？
第二講
從生產組織模式到
智能制造——精益化管理與智能化融合
1.精益思想>改善永無止境
2.敏捷式生產模式>一切實現快速交付
3.系統化運營思維>基于約束的管控架構圖
4.系統化生產任務體系
A.目標達成邏輯
B.PDCA與OEC
C.六日工作法（日計劃、日準備、日協調、日稽核、日考核、日攻關）
D.日計劃六動作
E.日準備六動作
F.日協調六動作
G.日稽核六動作
H.日考核六動作
I.日攻關六動作
5.精益管理+敏捷制造六大方法與六大工具：
A.“六大方法“：三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向制約、數據流動
B.標準化：“六大工具”+十大機制
6.信息化：
A.信息化系統理論和功能（ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP）
B.從各個角度品..研發者、使用者、規劃者、導入者、評估者 .....
C.各管理系統的整合模式與系統接口實現
7.精益管理如何過渡智能化呢？
第三講 智能化工廠導入路線圖——如何打通生產制造的“基礎、指令、現場”
1.從基礎出發---基礎數據到智能化的過渡
A.系統基本信息
B.工程設計資料
C.客戶資料
D.車間資料
E.倉庫資料
G.人力資源資料
2.從指令出發---傳統信息流到智能化的過渡
A.敏捷生產與精益生產
B.敏捷生產的功能和原理
C.生產計劃的組織體系
D.MPS、MRP、APS高級計劃排程
E.信息流在智能化的執行方式
F.線下支持和線上實現
3.從現場出發—傳統現場方式到智能化的過渡
A.生產現場信息化-MES系統生產構成
B.MES聯動模擬圖
C.MES與E-SOP-打通從技術研發到生產執行
D.MES與WMS
E.MES和ERP的對接
第四講 智能制造模擬實現——功能及案例分析
1.智能制造工廠的模擬、模型圖
A.人體模擬智能化工廠【案例】
B.智能化工廠的總模型圖
C.計算機網絡架構與物理信息平臺【案例】
D.智能化的核心功能（APS ）
E.從銷售訂單到產品出貨模擬（5動畫案例）
F.某汽車生產企業實時工廠（電子數據看板）案例
G.某電子生產企業自動化配送線（含原料倉、成品倉、有軌輸送車、輸送軌道、一樓、二樓、生產線等）案例
H.某電子生產企業E-SOP案例
2.數據結構/接口調用（設計\存儲\維護結構）【案例】
A.數據維護：SQL編程-select語句
B.數據維護：SQL編程-insert、update、delete語句
C.數據接口函數【案例1】——某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調用
D.數據接口函數【案例2】——人力資源與采購、倉庫、生產模塊接口調用
3.系統生命周期管理與企業管理
A.企業IT實力建設要求
B.IT團隊必備能力之一----計算機網絡技術
C.IT團隊必備能力之二----高級計算機語言技術（Delphi 與c#）
D.IT團隊必備能力之三----系統化管理思維
E.IT團隊必備能力之四----運營管理架構
4.常見工業自動化設備與元器件介紹
第五講 課程總結
