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            《國企混改與上市輔導—IPO審核要點分析》

            主講老師: 劉光耀    查看講師詳情>>


            工作背景:
            北京大學MBA 中國農科院金融碩士 京津冀投資聯盟秘書長 資本運作/股權戰略專家 股權激勵1148模型創始人 燕趙講壇欄目金融嘉賓/評委 20年公司治理與資本運作經驗 上海財大/...

            主講課程:
            《贏在股權》系列 《投融資管理---產融結合》《投融資與資本運作》《招投標管理》《新三板掛牌與運作》 《頂層設計與股權激勵》《上市公司董秘系列培訓》《企業融資策略與實戰創新》 《非上...

            劉光耀

              《國企混改與上市輔導—IPO審核要點分析》課程大綱詳細內容

            課程分類: 國企混改

            課程目標:

            1.全面了解上市企業面臨的機會和風險;

            2.全面了解上市IPO的審核重點;

            3.全面掌握上市IPO的風險處理方法及工具;

            4.挖掘企業的潛在價值,打造核心優勢;



            課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監等

            課程時間:1-2天

            課程大綱:


            一、上市帶給企業的影響?

            1.上市的優點

            2.上市的缺點

            二、企業為什么上市?

            1.上市的目的

            2.上市路徑選擇

            a)內地資本市場

            b)外地資本市場

            3.上市方式

            a)內地上市:IPO、借殼

            b)境外上市:H股模式、紅籌股、小紅籌股

            三、主體的獨立性問題

            1.歷史沿革:是否清晰,是否存在瑕疵

            a)公司歷史上的出資是否真實、是否符合當時法律的規定;

            b)公司的歷次股權轉讓是否真實、清晰,轉讓的理由是否充分、合理;

            c)實際控制人是否發生變更。

            2.獨立性

            a)業務獨立--研、產、供、銷等是否體系完整、獨立

            b)財務獨立--是否獨立核算、獨立納稅、共用銀行賬號

            c)人員獨立--是否一套班子、兩塊牌子,兼職情況較多

            d)資產完整--是否有清晰的資產范圍、完整的權屬

            e)機構獨立--是否存在合署辦公、共設部門的情形

            案例:非上市KLA生物科技企業(半導體中間體)

            四、日常經營的規范運作問題

            1.擔保行為

            2.資金占用

            3.借貸行為要規范

            4.股利分配

            5.同業競爭

            6.關聯交易問題

            案例:廣西康達

            五、法人治理結構的問題

            1.三類股東問題:案例:海辰藥業(300584)

            2.公司三會運作:案例:三木集團(000632)

            六、財稅的問題

            1.公司會計基礎是否良好,內控制度是否健全;

            2.公司是否存在報告期內大額補繳稅款的情況;

            3.公司是否存在報告期內進行利潤調節的情況。

            4.關于稅收籌劃

            a)如何做好稅收籌劃

            a)企業所得稅計稅依據的稅收籌劃

            b)其他優惠政策

            七、募集資金投向的問題

            1.投向:研發項目、補充流動資金不宜過多

            2.審批:民營企業,最好仍要備案

            3.規模:不得超過過會前一年凈資產的兩倍

            4.明細:盡可能預算穩健

            5.收益:盡可能保守,會影響到再融資

            6.投向與還貸:可先建設,部分資金還貸

            7.收購大股東資產:除非解決同業競爭,否則不宜收購大股東資產。

            八、風險應對的方法及工具

            1.股東結構:企業股權基因

            2.公司治理:企業環境打造

            3.公司戰略:可持續發展的賽道

            4.盈利模式:商業模式≠盈利模式

            5.內控體系:3+5規范管理

            6.上市前的融資

            a)有限合伙

            b)私募

            7.中介機構

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