如何進行有效的校園招聘
主講老師: 張慶（石家莊） 查看講師詳情>>
工作背景：
著名實戰派企業管理專家
國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師
北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CH...
主講課程：
《現代企業人力資源管理實戰》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力...
如何進行有效的校園招聘課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
1、掌握校園招聘的策劃、準備、組織分工實戰策略；
2、了解校園招聘的標桿做法，掌握相關的實操方法
3、如何有效的打造校園招聘團隊，快速讓“業務部門”面試官成為專業的“面試官”
4、有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去
5、校招過程中如何提高簽約率
課程對象：直線部門經理/主管、人力資源經理及其招聘專員、其它參與校園招聘的人員
課程時間：1天
課程大綱:
引言：校園招聘在招聘選拔中的定位
第一單元：校園招聘流程
一、準備階段
1、統計招聘需求
各部門根據用人需要填寫《人員需求申請表》
報經總經理批準后，交由人力資源部備案復核
人力資源部統計公司人員需求，由總經理批示，做出校園招聘決策。
2、擬定招聘計劃
招聘計劃內容：人員需求清單；招聘信息發布的渠道；招聘工作人員的安排；招聘費用的預算；招聘時間的安排
3、成立招聘小組
招聘小組成員要求：專業；公正；親和
招聘小組成員：××經理：××用人部門：××、××人力資源部門：××、××
小組成員職責：
組長：××負責招聘工作的宏觀控制
副組長：××負責招聘工作的組織與運行
考官：××負責簡歷篩選和應聘人員面試
××負責簡歷篩選和應聘人員面試
××負責招聘工作的相關工作準備
4、聯系招聘學校
人力資源部提前一周與招聘院校就業指導中心取得聯系，確定舉辦校園招聘相關事宜。具體包括招聘時間和地點安排，以及校園招聘會展費用的協調等
人力資源部可商議委托校方在校園就業網站發布公司招聘信息，增加招聘輻射面。
如有可能，可以與相關學院專業取得聯系，直接宣傳公司招聘信息。
5、準備相關資料
招聘簡章：公司基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件，報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項
公司宣傳資料：公司簡介、公司規模、文化理念、公司業績、以及公司風采等。
《人員招聘申請表》、《面試成績評定表》、面試準備的問題及筆試試卷等
公司營業執照復印件及其他相關證明
招聘道具：噴繪、X展架、易拉寶，宣傳海報，公司宣傳冊、面試相關的表格等
招聘細則：招聘實施、招聘紀律、招費用預算等
6、招聘費用估算
由人力資源部制定《招聘費用估算表》，報總經理批準。費用預算應包括以下內容：企業宣傳海報及廣告制作費、招聘場地租用費、招聘信息宣傳費、交通費、食宿費、招聘資料復印打印費、其他預支費用。
二、招聘實施階段
1、發布招聘信息：
介紹公司招聘需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。
發布渠道：招聘網站、校園網站、校園內部張貼海報；
2、選擇招聘時間：
10月、11月較適合
盡可能與學校大型招聘會錯開時間
盡可能了解招聘針對專業的學生的時間
3、招聘人員的要求：形象職業；態度真誠
4、篩選應聘資料、招聘面試
簡歷投遞形式：××公司2011年校園招聘網址：http://www.；招聘會，宣講會現場投遞；公司招聘郵箱；
審查篩選簡歷；
性格測試/職業傾向測試；
宣講會
初試（一面）：宣講會后兩天內完成，一般根據應聘崗位需求，由筆試和面試構成
復試（二面專業化面試）：將于初試后兩天內完成，多為結構化面試
錄用：采用差額錄用制，先到先簽，直到招聘任務全部完成
簽約：針對確定的招聘對象，將立即安排簽訂《就業協議書》等。
三、應屆生接收與跟蹤階段
1、應屆生接收：告知公司地址和乘車路線。熱情接待，盡快安排入職培訓。
2、跟蹤階段：定期了解應屆生的心態，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。
3、校招總結：把本次校招遇到的問題總結一下，來年改正
第二單元：校園招聘關鍵技術
一、何謂有效招聘（三個衡量標準）
二、招聘甄選的基礎依據
1、素質冰山模型
2、構建素質勝任特征的基本方法
3、企業如何從戰略高度構建高素質特征的模型
4、如何建立企業的素質模型
5、如何建立職位的素質模型
三、如何進行面試
（一）何謂面試
（二）面試的組織與設計
1、面試的種類
2、確認面試程序形式
3、確認考官人選及彼此責任
（1）人力資源部責任
如何審查、篩選簡歷；
如何設計職位申請表；
如何主持面試，并負責有關工作期望、求職動機、薪資要求、工作學習經歷等問題的提問與答疑（招聘提問通用題庫）；
如有必要實施心理測驗；
如何對某些關鍵職位的進行必要取證；
（2）用人部門主管
確定職位所需要的能力；
評估候選人，負責知識、技能、經驗等業務方面問題的提問和考察。
直接雇用決定。
4、如何建立職位的關鍵目標維度
（1）常見招聘誤區
（2）按維度要素構建針對性的面試問題題庫
（三）面試的實施流程
1、考官前15分鐘準備
2、面試導入
3、面試正題
（1）如何選擇適當的提問方式（如何進行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如何構建以行為為基礎的面試問題；STAR；校園招聘問題實戰案例）；
（2）如何確保問題問準問實（案例）
（3）如何進行問題之間恰到好處地轉換，收縮，結束與擴展
（4）如何正確發揮目光、點頭的作用
（5）如何進行必要的聲東擊西
4、面試結束
（1）可提些相對敏感、尖銳的問題。
（2）給被試留段時間進行提問或彌補缺憾。
（3）承諾反饋結果的時間。
（4）如何做完整的面試記錄
5、面試結果評價：面試結果的統計處理（案例）
（四）面試的技巧：如何區別真實與慌言
（五）面試過程中考官常見誤區與避免方法
（六）實戰案例演練
（以上課程根據企業要求可適當調整內容）
