《5S與目視化管理》
主講老師: 朱躍進 查看講師詳情>>
工作背景：
碩士研究生985高校
清華大學、南開大學特聘講師
高級工程師、高級咨詢師
曾任世界500強首鋼集團技術部部長
曾任臺灣上市研華科技集團質量管理部部長
主講課程：
第一部分ISO/TS16949標準以及質量五大工具系列課程
《TS16949內審員培訓》《TS16949五大手冊實戰應用》《APQP--先期產品質量策劃》《SPC--統計過程控制》《MSA--測...
《5S與目視化管理》課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
1、了解5S的基礎知識。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。
3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。
4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。
5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。
課程對象：制造企業高管和一線管理者,制造企業一線員工,制造企業具體負責5S推動的部門主管和員工,想提升企業整體面貌的企業
課程時間：
課程大綱:
第一單元5S基礎知識
5個“S”的具體含義
1、整理：區分必要品和非比必要品，現場不防止非必要品
2、整頓：將尋找物品的時間減少為零
3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態
4、清潔：將整理，整頓。清掃進行到底，并且制度化
5、教養：對于規定的事情，大家都要遵守執行
1、安全管理與5S
2、績效管理與5S
3、品質管理與5S
4、設備故障與5S
5S推動帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節約專家
3、5S是標準化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護專家
5、5S是促進作業者愉快工作專家
第二單元現場5S的推進及其重點
整理的推行要點
1、缺乏整理所產生的浪費
2、推行的要領介紹
3、整理之"要"與"不要"分類標準范例
4、使用周期確認推行要領
5、案例---跳蚤市場
整頓的推行要點
1、徹底地進行整理
2、只留下必需品，最低限度必需品；
3、確定放置場所和方法
4、進行標識管理
5、案例—--某集團統一的擺放要求和標識要求
清掃的推行要點
1、清掃的推行要領
2、清掃的推行步驟
3、“一平方米”概念的推行
清潔的推行要點
1、清潔推行的要領
2、清潔的推行步驟
3、案例“區域管理人責任制”實施
素養的推行要點
1、素養形成的基本過程
2、外資企業長用的素養形成步驟
3、案例：800月薪的500處罰
第三單元5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
2、推行5S的應有心態
3、5S的推行要循序漸進
4、督導與評審
5、制定活動規則---具體的要求表單
點面結合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動推行順序
2、建立5S推行組織
3、規劃5S責任區域
4、制定5S推行方針及目標
6、5S推行定期活動
第四單元5S活動推行全攻略
5S活動(一)整理
1、制定要和不要的標準
2、重點要與不要的場所
3、紅牌作戰
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動（二）整頓
1、物品的分類
2、決定放置位置---公司制定統一的標準
3、決定放置方式
4、劃線定位----前期按照劃線，等從形式到習慣了就可以取消
5、明確標識
5S活動（三）清掃
1、區域劃分
2、區域責任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃，注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動（四）清潔
1、落實前面3S工作。
2、制定相關規章制度
3、定期三階段的不間斷宣導
4、輔助于考核
5S活動（五）素養
1、教育訓練
2、輔助監督
3、理念的深入，輔助于一些活動
4、形成習慣，
5、責任意識培養，保持
第五單元100%責任意識的培養
推行5S是一種使命，是一種責任
拒絕借口，勇于擔責
1、5S推動容不得半點不負責任
2、沒有任何借口不執行5S
3、責任止于我
4、對結果負責，對現場負責
勇于承擔100%責任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔結果是為了更好的改變結果
讓100%責任成為一種習慣，讓5S成為一種習慣
1、5Q的木桶定理
2、責任帶動榮耀
3、全體宣誓
第二部分：目視化管理
——什么是目視管理
——為什么要實行目視管理
——實行目視管理的優點有哪些
——如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構成
目視管理的標準
——評審
——個職能部門的實例展示
