《解密阿里巴巴政委體系》專題版
主講老師: 陳衛中 查看講師詳情>>
工作背景：
美國索菲亞大學FMBA碩士
原華夏基石平臺化組織市場總監
標桿學習阿里巴巴專家、多家企業管理顧問
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管
北大跨境電商研討班導師
2014年著有互...
主講課程：
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿...
《解密阿里巴巴政委體系》專題版課程大綱詳細內容
課程分類： 阿里學習
課程目標：
人力資源部門陷入“專業深井”，不能與業務貼著打
人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業務流程和邏輯
人力資源團隊缺乏與業務對話、推動業務的有效的方法和工具
各類培訓項目，每年都在做，想創新卻找不到方法，想對標卻找不到對象
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
模塊一：政委角色定位
使命愿景的堅守者
文化的捍衛者
組織機制的架構師
業務的戰略合作伙伴
模塊二：政委核心職責
懂業務
促人才
推文化
提效能
模塊三：政委核心能力
識人心懂人性通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導向
業務邏輯和內部流程
模塊四：政委工作方法
圓桌會議
鮮花與拳頭
六個盒子
揪頭發、照鏡子、聞味道
模塊五：政委如何推動業務發展
明方向，樹目標
建團隊，促融合
搭場子，促人才
模塊六：政委如何促進文化落地
制度保障
儀式感：關注員工感受
模塊七：政委的實踐
對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值
