項目管理實戰提升
主講老師: 楊可觀 查看講師詳情>>
工作背景：
項目管理實戰派講師；
國網信息通信產業集團高級項目管理專家咨詢顧問；
北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；
天津大學外聘企業專家講師；
中新生態城榮譽企業導師；
曾任中興通訊部門經理、...
主講課程：
《高級項目管理實戰沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項...
項目管理實戰提升課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
1、幫助項目經理復習強化項目管理知識體系，
2、通過實戰訓練掌握最佳的項目管理方法論，提高項目交付實戰能力。
3、帶領學員在實戰演練過程中解決實際項目工作遇到的痛點問題。
4、實戰演練將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項目可研、構建項目組織、制定項目計劃、管理項目進展、管理項目變更等主要典型場景展開演練，幫助項目經理完成從理論到實戰的升級。
課程對象：針對2-3年項目經理，學過一定項目管理基礎理論知識，項目實戰交付能力不強，在實踐中遇到落地實際問題的學員。
課程時間：2~4天
課程大綱:
|
模塊
|
子模塊
|
企業內訓
|
|
兩天版
|
三天版
|
四天版
|
五天版
|
定制
|
|
項目管理理論回顧與最新趨勢
|
項目管理背景知識
|
V
|
V
|
V
|
V
|
據需求定制
|
|
PMP五大過程組
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
PMP十大知識領域
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
項目管理最新理論趨勢
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
項目管理方法論基礎
|
PRINCE2的3個7方法論框架
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
7大原則
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
7大主題
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
7大流程
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
項目環境
|
|
V
|
V
|
V
|
|
如何搞定從理論到實戰的最后一公里？
|
單個項目管理方法裁剪
|
|
V
|
V
|
V
|
|
定義自己的最佳實踐項目管理方法
|
|
V
|
V
|
V
|
|
項目可研實戰
——不忘初心：持續的項目論證
|
學員案例分組
|
|
|
V
|
V
|
|
商業論證基礎
|
|
|
V
|
V
|
|
可研實戰案例練習與研討
|
|
|
V
|
V
|
|
項目組織實戰
——Teamwork：如何善用組織打牢項目基礎
|
BUS三方利益
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
構建項目組織案例練習與研討
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
項目計劃實戰
——動中求靜定基線：項目計劃的制定
|
管理產品VS專業產品
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
項目產品描述
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
PBS分解
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
產品流程圖
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
三層計劃
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
項目管控實戰
——動態持續管理：如何有效控制項目進展
|
如何高效有效的報告項目進展？
|
V
|
V
|
V
|
V
|
|
進展報告實戰案例練習與研討
|
|
V
|
V
|
V
|
|
項目變更實戰案例練習與研討
|
V
|
|
V
|
V
|
|
項目風險實戰
--把未知變成已知：把項目風險變成你的抓手
|
風險管理實戰案例練習研討
|
|
V
|
V
|
V
|
|
實戰方法論總結
|
項目管理原則
|
|
|
V
|
V
|
|
項目管理精髓
|
|
|
V
|
V
|
|
項目經理軟技能
|
項目團隊4D領導力
|
|
|
|
V
|
|
跨部門溝通與協作
|
|
|
|
V
|
|
項目沖突與壓力管理
|
|
|
|
V
|
