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            房企開發報建流程梳理、風險管控與價值再造

            主講老師: 楊凡    查看講師詳情>>


            工作背景:
            國家注冊建筑師 教授級高級工程師 南京大學EMBA 國家一級建造師 注冊造價工程師 資深工程管理和成本控制專家 東南大學城市規劃與建筑學院工程碩士 清華、北大、重...

            主講課程:
            《EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務》 《EPC工程總承包項目全流程管理》 《EPC項目前期開發策劃與準備》 《PPP項目全流程介紹與梳理》 《PPP項目運營管理實務》 ...

            楊凡

              房企開發報建流程梳理、風險管控與價值再造課程大綱詳細內容

            課程分類: 業務流程風險管理地產運營管理

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:

            課程大綱:


            前言:請大家思考:房企開發報建曾出現的哪些問題?

            1、粵港澳灣區城市的開發項目前期報建流程及特點;

            2、中小房企項目的前期報建與上市公司的不同之處?

            3、消防手續辦理(設計審核、消防驗收等)流程及注意事項;

            4、廣東省2019年的多審合一(施工圖聯審)新規要求;

            5、房地產開發類的報建流程及各個節點應注意那些問題;

            6、如何適應或改變快周轉報建模式?

            7、如何提高跨部門多組合作工作效率,減少工作誤判?

            8、三邊工程如何加快項目報建進度?

            9、設計變更與現場施工不符,如何解決驗收問題?

            一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建

            1、當前國內典型企業對報建工作的認識和理解

            2、報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用(項目的合法性)

            3、優秀企業的開發報建體系的組成分析

            案例:(結合2-3個優秀企業的報建體系組織結構分析)

            二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系

            1、房地產項目的開發前期的內部主要工作內容

            ①項目前期階段(項目定位、方案設計、五證獲取等)

            ②項目實施階段(工程線管控節點、銷售線核心工作)

            2、大灣區城市開發報建工作的流程、操作指南及案例分析

            ①開發項目所在城市的報建基本框架和流程

            案例:(2-3個城市的報建流程圖分析)

            ②不同報建階段的具體分析

            (1)用地環節(含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究)

            (2)立項環節(投資備案、項目資本金、可行性研究,水土保持等)

            (3)規劃設計環節(規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和多審合一審圖等)

            (4)工程建設環節(招投標、建筑節能、環境保護知識)

            (5)銷售環節(開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理)

            (6)竣工驗收環節(規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等)

            3、開發主線--五大證照報建剖析(結合實際案例)

            (1)如何根據企業實際情況取得國土證

            (2)用地規劃許可證辦理

            (3)快速辦理工程規劃許可證

            (4)施工許可證的辦理

            (5)預(銷)售許可證辦理

            4、技術獨立系統的報建技巧和策略

            (1)臨水、正式用水的報建策略

            (2)臨電、正式用電的報建技巧

            (3)如何推進大市政道路建設的報建

            (4)通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略

            案例:消防設計報建所需圖紙大全及xx購物中心消防報建

            三、報建工作典型難點及技術處理(結合實際案例分析)

            1、項目開工建設“搶跑”

            2、用地環節的拆遷瑕疵處理

            3、設計環節設計失誤

            4、竣工驗收超指標的狀況處理

            5、銷售環節的媒體報批與公關

            6、報建新規(如施工圖新規聯審,多規合一,多測合一等)

            6、規劃保留與二規、新三規確權手續

            7、重大項目如何調容積率

            案例:xx集團規劃設計指引

            四、城市更新項目報建風險管理及價值再造

            1、認識城市更新

            2、城市更新與舊改的最新政策解讀

            3、大灣區主要城市的三舊改造政策實施要點

            4、大灣區主要城市的城市更新(舊改)流程

            5、城市更新(舊改)風險防范

            6、城市更新(舊改)核心要點與納入城市更新計劃、專規審批

            7、按項目進行風險管理和提效管理

            8、專項風險管理和回顧

            (1)航空限高(方案前置)

            (2)燃氣退線(安全評估)

            (3)是否涉及林地

            (4)是否涉及生態控制線

            (5)是否涉及水源保護區

            (6)是否有用地沖突

            (7)環評審批(審批和投訴)

            (8)爆破許可證

            五、房企如何科學設置報建模式、管理及考核

            1、開發報建組織體系

            (1)按項目開發流程,由不同部門分階段報建模式

            (2)統一由一個部門對外報建模式

            (3)報建團隊和專業組相結合的報建模式

            (4)不同報建工作界面的搭接和分隔

            (5)高效的報建會議如何組織和管理

            2、開發報建人員應具備的素質

            3、開發報建工作流程及知識要點

            4、如何提高報建效率

            (1)當前不同企業對開發報建的考核獎罰制度對比

            案例:標桿地產報建體系的制度考核

            如何提高報建工作效率

            (2)開發報建常用工作方法

            5、(1)5W2H工作方法

            (2)并行報文法

            (3)甩項法(案例)

            (4)以退為進法(案例)

            (5)曲徑通幽(案例)

            六、房地產企業開發報建團隊建設與能力提升

            1、開發報建三大境界

            2、開發報建職業規劃

            3、開發報建核心價值和重點、終極目標

            4、如何遴選和培養報建人員

            5、報建人員的知識體系與培訓要點

            6、報建獎罰制度的執行和完善


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