非財務經理的財務管理沙盤模擬

主講老師: 王吉鋒    查看講師詳情>>

工作背景：
18年高層管理工作經驗 15年項目融投資經驗 8年創業企業輔導經歷 高級經濟師/沙盤模擬專家 美國項目管理協會PMI會員/ PMP 浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任 全國...

主講課程：
《集團管控與戰略管理沙盤模擬》 《企業全面經營管理沙盤模擬》 《系統思考沙盤模擬》 《教練型領導者沙盤模擬》 《非財務經理的財務管理沙盤模擬》 《營銷管理沙盤模...

  非財務經理的財務管理沙盤模擬課程大綱詳細內容

課程分類： 非財務經理財務管理沙盤

課程目標：

通過全面經營模擬，在實踐中感悟經營管理的真諦

了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統思維與決策能力

理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識和成本意識

提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協作能力

親手制作一張財務報表，讀懂財務報表，并根據財務報告及時調整經營策略

增強經營決策與運營間的協調性，并通過精細運營來創造成果

課程對象：企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部

課程時間：2天

課程大綱:

引言會計是什么？

第一篇章沙盤推演

沙盤企業介紹

沙盤推演規則和任務

團隊組建

沙盤推演

案例分析

第二篇章企業經營的本質

企業經營的本質——利潤/成本/銷售

企業虧損的理由？

企業經營的基本元素

顧客價值/合理成本

有效規模/人性關懷的盈利

第三篇章財務基礎

親手制作損益表和資產負債表

會計眼中的企業

流動資產和非流動資產

負債的種類

股東有哪些權益

資產負債表的結構和內涵

案例：資產=負債+所有者權益

損益表的內容

案例：利潤=收入-費用

現金流量表的真相

案例：美國與中國的會計準則

三張表之間的關系

案例：

《哈佛商業評論》中國最佳商業案例

《增長的極限》

養雞場的財務報表

某上市公司的年報分析

莫迪里阿尼《側臥的裸女》

第四篇章報表分析

企業經營數據與銷售收入、采購成本、生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用

經營業績的評估與改進

ROA與減少庫存的關系

生產周期分析和精益生產的財務動因

應收賬款分析和信用管理的財務動因

以利潤為導向的經營原則

以競爭為導向的價格策略

盈虧平衡點

企業的營運能力和償債能力分析

企業融投資管理

投資人如何解讀企業財報

第五篇章全面預算管理

全面預算管理與企業戰略

預算編制流程和內容

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

全面預算管理之全面、全員、全程

腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

平衡計分卡管理BSC

第六篇章全面經營管理與系統思維

財務/營銷/生產/研發/市場的關系

財務報表的局限性

戰略定位與執行對企業財務的影響

全面經營管理的思想

延伸學習：戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

從產業鏈高度看企業的共贏思想

第七篇章課程點評

每位學員自我總結

每年經營數據分析

綜合理解局部管理與整體效益的關系

優勝企業與失敗企業的關鍵差異