集團管控與戰略管理沙盤模擬
主講老師: 王吉鋒 查看講師詳情>>
工作背景：
18年高層管理工作經驗
15年項目融投資經驗
8年創業企業輔導經歷
高級經濟師/沙盤模擬專家
美國項目管理協會PMI會員/ PMP
浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任
全國...
主講課程：
《集團管控與戰略管理沙盤模擬》
《企業全面經營管理沙盤模擬》
《系統思考沙盤模擬》
《教練型領導者沙盤模擬》
《非財務經理的財務管理沙盤模擬》
《營銷管理沙盤模...
集團管控與戰略管理沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略集團管控戰略管理沙盤
課程目標：
通過沙盤模擬，在實踐中感悟經營的真諦
理解集團管控的重要性，樹立風險經營意識
了解企業經營的內在邏輯，提高系統思維與決策能力
深刻理解戰略的本質，以及集團戰略與分子公司戰略之間的銜接
增進學員對分子公司內部運營和集團戰略管控的協同能力，做到利潤最大化
提高全局意識、市場意識，改善并增強經營團隊溝通協作能力
課程對象：企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員
課程時間：2-3天
課程大綱:
引言普拉哈拉德：未來企業成功定律
第一篇章沙盤推演
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演
第二篇章企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利
企業發展VS集團化
價值鏈管理
第三篇章集團管控的關鍵問題
集團管控的核心命題
組織模式/組織架構
責權體系與核心管理流程/業績評價
管理與管控
集團管控與價值創造
集團管控與組織變革
討論：如何通過賦能進行組織變革？
第四篇章集團管控與戰略管理
管控模式選擇與總部功能定位
財務控制型
戰略指導型
戰略控制型
戰略設計型
運營控制型
不同管控模式下的集團總部管理功能
戰略的本質
戰略的四大問題
組織愿景&使命&核心價值觀
戰略管控是集團管控的手段之一
法人治理結構與組織結構設計
核心管理流程與責權體系
集權與分權的原則
權限劃分和審批原則
總裁的職責與板塊總經理的職責
集團業績評價體系——平衡計分卡BSC
集團管控與項目型組織
集團戰略管理與經營計劃
打造執行戰略的組織能力
基于戰略目標和未來成長需要的資源和能力
第五篇章集團管控與系統思考
什么是系統
系統特性：層次性/自組織/適應性
系統思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放開二胎
系統三要素——要素連接功能或目標
從系統思考角度看集團風險控制
案例：淡馬錫的成功管理
案例：解鈴還須系鈴人
案例：感悟圍棋大師
終語將者，以超越致敬時代！
案例：
《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
《增長的極限》
微眾銀行的腳步
改變世界的機器
曼哈頓計劃
