新形勢下領導魅力與領導力提升

主講老師: 曹嘉飛    查看講師詳情>>

工作背景：
高盛集團項目合作特聘咨詢師 浙江大學廈門大學客座教授 2012年度杭州市十佳創業導師 2013年度搜狐最佳高端經管課程培訓師 浙江省中小企業創業輔導中心主任 K-GOLF王者高爾夫總裁商學院...

主講課程：
《新經濟時代商業模式創新與運營》2 《大數據分析下的企業核心競爭力培育》2 《新常態下國有企業改革與現代企業治理》1-2 《互聯網+時代的創新管理與經營智慧》2 《“一帶一路”的戰略機遇與經營...

  新形勢下領導魅力與領導力提升課程大綱詳細內容

課程分類： 領導力

課程目標：

課程對象：董事長、總經理、總監、經理等企業中高層管理人員

課程時間：2天

課程大綱:

新常態，管理者的領導力背景

一、1.1從日常管理中的管理失靈說起

“新常態”的核心內涵和邏輯關系

二、兩會及博鰲論壇帶來的新詞熱詞

1.新經濟時代的“三個”未來及其特征

2.創新，是適應新常態的唯一路徑

3.移動互聯網時代的“三化”特征及其管理對策

4.新一代員工的時代特征及其訴求

5.新時代管理者的三件事（定方向、給動力、要成果）

6.思考：結合自身團隊，列出團隊特點或實際案例

7.新思維，管理者的領導力對策

三、谷歌執行董事長埃里克·施密特關于創新的一段話

1.如何在團隊中驅動創新？

2.三個動力：授權、分利、下責

3.三種組織：合伙人、阿米巴、內部創業（創客）

4.迭代思維：經營的求異思維和管理的求同思維

5.管理成功的核心是“人”而非“物”

6.學習型組織：學到老，活到老

7.思考：結合實際，如何在團隊中注入活力？

8.創新力，管理者的領導力法則

四、變革：魔術師手中的水晶球

1.同時關注不同的事物

1)用不同方法處理事情

2)習慣進行反思和修正

3)拒絕懈怠集中注意力

4)創新思維訓練環節（搭配成對）

2.培養順應變化的預見力

1)洞察力

2)想象工程

3)好奇心

4)摧毀陳舊的四大變革模式

3.目標設置型

1)生命周期型

2)競爭型

3)生物進化型

4)提高組織的自我意識

4.構想：從企業戰略層面找到方向

1)分析：提高對企業現狀的認識

2)賦予變革以樂趣

5.協同作戰達成共識

6.創新價值的三大關鍵策略

7.組織轉型的八個關鍵步驟

8.實踐力，管理者的領導力價值

五、情景領導力與團隊管理規律

1.領導者的特質與行為

2.領導者的12個品質

1)領導者的7條基本行為

2)成功領導者的價值觀

3)領導者的激勵技巧

3.領導者的領導實務

4.溝通的三要素

1)積極聆聽的要領

2)贊美的七個方法

3)有效批評的7個方法

4)實施“走動管理”的九項法則

5.團隊決策的五大層次及其運用

6.如何召開高效的團隊會議

7.提升領導力的五件事

8.培育團隊精神的技巧

9.領導力是一種自我修煉

10.領導者失敗的十二個原因

1)卓越領導人的五大特質

2)領導人的十項任務

3)訓練：結合自身部門探討領導力提升路徑

4)結課前現場互動、個案咨詢