供應商評估管理與關系發展

主講老師: 王大勇    查看講師詳情>>

工作背景：
理論物理專業理學學士 中國人民大學技術經濟及管理專業碩士 企業供應鏈運營管理專家 美國ISM供應管理協會AcademicInstructor CPSM授權認證中國主講培訓師 加拿大PMAC中...

主講課程：
1.《采購策略與品類管理》 2.《采購成本控制與管理》 3.《采購法務與合同管理》 4.《采購風險控制與合同管理.》 5.《采購中的財務分析技能》 6.《供應商評估管理與...

  供應商評估管理與關系發展課程大綱詳細內容

課程分類： 供應商管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：2天

課程大綱:

第一部分：供應商對采購管理的影響

供應商的資源價值與保障角色；

1.供應商選擇評估的客觀性標準；

2.供應商關系管理的背景與要求。

3.第二部分：供應商選擇評估的環境與啟動

供應商評估選擇計劃性與前瞻性；

5.選擇正確的供應商在采購作業的起點；

6.用戶需求的種類與要求對供應商的影響。

7.第三部分：新供應商開發標準與評估流程

新供應商的信息來源，關注效率；

1.建立供應商評估的指標，選擇評估什么？

2.關注供應商的能力，質量、技術、服務和價格；

3.新供應商開發的評估標準（定量與定性）；

4.供應商評估的程序，質量審核與質量工程師SQE；

5.跨職能團隊來評估供應商，發揮專業能力；

6.開發評估團隊的組建，要能夠發揮出專業特長；

7.如何才能更好的進行供應商評估的溝通與協作；

8.低值易耗的采購項目更關注效率，忌諱復雜化；

9.選擇出來的供應商要進行統一管理，建立目錄，建立數據庫。

10.第四部分：供應商績效的評估與跟蹤

當采購完成后，合同執行結束后，如何評價供應商；

5.對供應商的履約狀況進行檢查，評估績效；

6.供應商績效的評估程序，客戶的反映與信息收集；

7.供應商績效評估的標準（指標與權重）；

8.客戶與采購部門對供應商績效做出評估；

9.質量部門對質量信息的反映與審核；

10.依據供應商的績效審核決定供應商的優勝劣汰；

11.對供應商的訂單和合同的執行結果及時評估（季度與年度）；

12.對供應商做等級分類，制定政策，分級管理；

13.對供應商的獎懲制度設計與執行。

14.第五部分：供應商審核、發展與持續改進

供應商總是存在許多問題，質量、交期等；

5.供應商的管理能力缺陷與不足，持續改進；

6.基于雙方的利益關系不對等，供應商缺失積極性；

7.解決問題與發現問題，關注供應商的利益訴求；

8.對供應商展開的定期審核（評審指標）；

9.確定評審的實施計劃與周期（季度/年度）；

10.供應商評審對象的選擇標準與確定；

11.供應商審核小組的組建與工作劃分；

12.供應商持續改善與跟蹤計劃。

13.第六部分：供應商關系管理與戰略尋源

供應商的關系類型界定與管理，誰對我們最重要？

5.供應商分類的標準和原則，做好ABC管理；

6.供應商策略選擇（單源/多源、本地化、全球化）；

7.在供應鏈管理的背景下進行供應商戰略尋源；

8.企業競爭模式轉型，產品變換下的供應商戰略。