組織行為與領導藝術
主講老師: 蔡曉清 查看講師詳情>>
工作背景：
研究與貢獻：公司戰略、公司治理、組織行為
“公司經濟學——三駕馬車系統理論”的創立者。
是目前國內將公司經濟學三駕馬車系統理論在現實的企業經營管理咨詢中應用到極致的專家。
從事區域經濟、公司治理、公司戰...
主講課程：
時代政經類
《新時代、新趨勢、新思維》
《新時期國資國企改革與治理》
（該課程根據年度重要政治經濟任務使命與政策更新，具有及時性與時代特征）
二0一七年年度巨獻
《新商領...
組織行為與領導藝術課程大綱詳細內容
課程分類： 組織行為領導力
課程目標：
1、理論性：成熟的學科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領
域的研究者們多少年對事物本質的洞察分析、取樣統計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。任何后來者大凡有其成就的亦都是在前輩的基礎上去創新的（當然也會有顛覆，但前者的基礎依然是后者的參照）。老師在該領域的國際性與本土性相結合的廣博知識功底是指導你學好該學科本領的基礎。
2、實戰性：老師曾在多家國際國內公司及政府組織工作，有豐富的企業管理經驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，讓你正真成為一個能上手術臺的醫師，而不僅僅是個沒有臨床經驗的醫學院學生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過你的投入，你精彩的人生之旅
課程對象：任何規模的公司中層及以上所有管理人員；小微企業合伙創始人；其他學校、政府、軍隊、商協會等組織管理人員
課程時間：2-3天，12-18小時
課程大綱:
第一講、組織領導與組織行為的管理塑造
（四十三）什么是組織行為
（四十四）如何用組織學習影響組織行為
（四十五）領導者如何塑造組織行為
模擬實操：塑造行為的方法
（四十六）組織行為研究的領域
入門訓練：心理學、社會學、社會心理學、人類學以及政治學
（四十七）領導與管理的差異
案例分析：管理的科學與領導的藝術
（四十八）管理者的三種類型
（四十九）領導者的三種境界
（五十）新世紀卓越領導的標準
案例分析：邵氏影業，逸夫百年
（五十一）領導者對執行力的影響
（五十二）執行者的四種狀態
模擬演練：火眼看執行
第二講、打造高效執行團隊成就優秀領導
（三十）如何造就高效敬業的員工
（三十一）領導者人際關系的管理技巧
成果分享：人際關系的十三種技巧
（三十二）領導者必修課——管理協作與沖突
（三十三）自我的心態管理
（三十四）如何能讓個人、團隊、組織績效目標達成一致
模擬演習：目標管理的難題
第三講、優秀的領導者“多維修煉法”
（十九）領導者終身必修的四種能力——
（預見力、執行力、魄力、魅力）
（二十）領導力的十項修煉
41、團結的力量
42、權變的管理
43、目標的堅定
44、法家的修為
45、有效的激勵
46、冒險的精神
47、離開的藝術
48、勇敢的創新
49、事物的模塑
50、像極的領導
（二十一）優秀領導者的終極修煉——內外兼修
第四講、從優秀到卓越——組織系統建設
（三十四）從優秀到卓越只需一步——系統思考
（三十五）“系統”思想的哲學由來
（三十六）人類組織的四種形態
（三十七）高效組織系統建設的思想框架
（三十八）從思想到實操
案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革
（三十九）管理組織變革——歷史啟昭：商鞅變法
（七） 組織變革的四大策略
（八） 變革型領導的三種境界——
忍耐寂寞、目標堅定、執著潛心
第五講、領袖的力量
（七）卓越領導力的升華
成果分享：對領袖的認知
模擬測試：領袖潛質
（八）領袖的特質
成果分享：二十世紀改變人類的六大偉人特質解析
（毛澤東、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大林）
（九）企業領袖的四大聚核能力——
時代洞察力、趨勢引領力、戰略管控力、組織變革力
成果分享：習李時代的中國政制特色、經濟趨勢、改革重點、國家戰略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國復興的世界格局。
案例解析：一、共享經濟浪潮下的共享單車商業前景；
二、中國未來十年三大趨勢；
三、一帶一路與亞投行；
四、國資國企治理與變革（中石化的改革演進史）；
五、社區經濟模式與中國養老產業戰略設計實操案例。
