新經濟時代的企業變革管理
主講老師: 林俞丞 查看講師詳情>>
工作背景：
企業業績系統增長架構師、系統思考教練、組織建設專家
系統增長研習社創辦人
天津大學MBA工商管理學碩士
原中國燃氣集團人資文化部總經理，中燃變革顧問
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA客座教授
2009前沿...
主講課程：
執行力系列、
職業化系列、
管理技能（MTP）系列、
行動學習工作坊——業績目標倍增項目、
行動學習工作坊——戰略解碼工作坊、
行動學習工作坊——營銷目標100%執行落地工作坊、
行動學習...
新經濟時代的企業變革管理課程大綱詳細內容
課程分類： 企業變革
課程目標：
在最短的時間內準確了解變革領導力的核心要素
了解變革的意義和變革的流程
能夠引導團隊認識變革、理解變革、擁抱變革
學會有效管理變革，降低變革期震蕩
能夠在變革中妥善處理各種突發問題
困難時期，能夠通過對變革的管理把企業帶入新生
課程對象：企業董事長、總經理、副總經理以及高層管理人員或中層管理者。
課程時間：
課程大綱:
一、唯變革才可應對新常態
1、唯變革才能引領新時代
2、VUCA時代，變革成為組織日常行為
3、哪些因素導致企業產生變革動機
4、討論：你對變革與企業生命曲線關系的理解
二、認識變革：
1、企業變革的影響，變革對企業生存和發展的重要意義和作用；
2、企業變革中存在的主要問題和誤區
3、變革失敗案例分析，尋找企業變革的成功要素
4、變革對激活組織的意義，變革給企業發展帶來的具體收益；
5、變革在不同企業的切入方式和切入點
6、如何將企業
管理體系建設規劃與變革管理有機結合；
三、成功變革的關鍵
1、成功變革管理的關鍵要素
2、成功變革的四大決定因素
3、變革成功的七條成功原則
4、SUCCESS方法
1、變革阻力分析。
1、企業變革項目管理的主要方法
2、變革項目的風險因素及需要注意的事項
3、企業變革中的計劃管理
4、依賴影響分析：掌握變革管理和變革項目的依賴關系分析
五、變革管理框架
1、變革管理框架
企業變革管理的框架
變革管理模型
2、變革管理組織
企業變革管理的組織模式和具體組織的職能
各種組織形式的利弊
互動：企業變革組織的建設研討
流程在企業變革管理中的重要作用和意義
如何將變革的技術和流程技術有機集合起來，并通過流程有效實施
4、變革管理要素
變革管理框架中各個要素的管理
實際演練和案例分析教會學員具體應用
利益關系人分析方法
5、變革收益管理——變革項目收益評估技術
六、變革成功的基本流程
1、啟動——關鍵在于打造共識
（1）破冰——營造變革氛圍
（2）設計變革藍圖
（3）溝通，傾聽大家心聲
（4）傳播變革愿景
（5）達成一致共識
（6）成立變革管理組織
2、設計——拿出執行性方案
3、落地——拿到短期成果
4、優化——對方案進行升級
5、固化——形成新標準、新流程、新規范
6、文化——改變思維和植入新范式
七、成功變革的八個步驟
1、企業變革曲線
2、對于變革的托德分析
（1）步驟一：增強緊迫感
（2）步驟二：組建領導團隊（組建核心圈）
（3）步驟三：設計愿景與戰略（戰略結構圖）
（4）步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）
（5）步驟五：授權行動（結構如何影響愿景）
（6）步驟六：創造短期成效（建立信心）
（7）步驟七：鞏固成果并進一步變革（集小勝為大勝）
（8）步驟八：將新方法融入到
企業文化（視頻案例：3M的文化驅動力）
3、案例：三星的變革
4、總結成功變革的八個步驟
