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            網站首頁 >企業內訓  >采購物流 >采購管理 >精益采購管理
         
            
         
        
            
       
            

            


            


            

	
	

            
        
                 
				
            精益采購管理
            				
				
            主講老師: 柳榮    查看講師詳情>>

            	
				
            
				
            
				
            工作背景：
            原三菱制造部長、采購與供應鏈總監

國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問

清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院ED/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員

香港國際經濟管理學院客座教授

            					
					
            主講課程：
            《現代企業采購管理》
《采購流程管理與優化》
《供應商管理》
《供應商開發.篩選與管理》
《供應商管理與采購成本控制》
《供應商管理與采購談判技巧》
《專業采購談判與議價技巧》
《供應鏈...
                               
				
            
				
            
				  柳榮 
				
            	
				
            	
                
            	
                
            	
				
              精益采購管理課程大綱詳細內容
            
				
            課程分類： 采購管理

            
				
            課程目標：
            通過學習，使學員樹立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業供應鏈精益化管理的具體方式，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購管理的運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。

            
				
            課程對象：采購總監、采購經理、物流經理、采購與供應主管、等從事采購供應的人士

            
				
            課程時間：2D/12H

            
				
            
				
            課程大綱:

            第一講：精益化采購戰略與運營

            日新月異的商務環境下采購的現代角色

            企業采購認識的最大誤區

            采購績效對運營成本的影響

            國內采購管理的現狀

            采購發展的四階段

            精益化采購戰略模式背景

            精益化戰略采購的價值定位

            戰略采購的關鍵原理

            采購管理戰略6步驟：

            －商機評估

            －商品類別與戰略

            －供應市場和供應商分析

            －采購策略擬定

            －詢價和談判的選擇

            －戰略實施

            DELL與TOYOTA的采購運營模式

            采購中的Q/C/D/S

            21世紀采購的特點與采購新趨勢

            采購未來發展方向

            第二講：精益化采購流程優化與管理

            采購組織管理的建設

            采購目標的設定與管控

            如何達成“采”與“購”的分離與統一

            采購組織的目標與架構設置

            組織責任與流程

            采購戰略需求與供應鏈資源

            采購計劃實施與控制

            采購流程優化的基準確立

            采購流程分析

            流程優化方法與策略

            過程與控制點設計

            流程評估（品質、交期、成本等）？

            流程與績效沖突評估與分析

            供應流程與文化沖突處理

            協同采購流程的規范與設計

            流程制度化建設

            供求沖突根源

            知名企業供應商JIT破局之招

            供應商交期管理

            VMI供應商庫存實施的要點

            供應商關系的發展的五個階段

            建立制度成本的關系管理系統

            追求雙贏的穩定的供應合作

            供應關系障礙

            第三講：精益化采購管理的核心實戰技能

            如何有效實施“采”

            —供應商開發的關鍵步驟與控制

            供應商開發的渠道

            供應商篩選與方法

            樣品的收集與資質收集

            供方評審必要時組織現場評審

            供方質量管理體

            如何設定開發權重

            供應商績效管理

            供應商引入談判技巧

            談判籌碼的建立的三大要素

            采購價格分析與成本分析

            采購招投標管理

            第四講：采購日常精益化管理與人員管理

            采購計劃管理

            銷售/生產/采購/計劃跨部門協調

            MTO采購訂單跟進

            基于均衡的物流與過程的采購合同管理

            貨物交付與驗收

            交付/質量風險控制與應對措施

            采購用人的招聘要求

            考核規范與制度

            人員目標設定與流程沖突化解

            采購人員的培訓與提升

            人員績效管理

            案例：知名企業張經理的職業困惑

            人員職業發展

            
				
			
            	
            
    
            
    
            

            

    
        
            
        
            柳榮講師相關課程
            
    
            
                 
            
                 
                 1.  卓越現場5S與安全管理		
				  
                 2.  卓越班組長綜合技能提升		
				  
                 3.  卓越5S現場與標準化管理		
				  
                 4.  制造業班組長綜合技能提升		
				  
                 5.  運營管理		
				  
                 6.  新生代員工管理		
				  
                 7.  新晉車間主任管理技能提升與訓		
				  
                 8.  現代企業職業化訓練		
				  
                 9.  現代企業運營管理		
				  
                 10.  生產主管技能提升與訓練		
				              
                
            
                 
    
            
     
            采購管理同類內訓課程
            
    
            
                 
            
                 
                  1.  供應商管理與采購成本控制		
				  
                  2.  采購人員職業化訓練		
				  
                  3.  高級采購綜合管理技能		
				  
                  4.  供應商報價、采購總成本控制與VA		
				  
                  5.  采購談判技巧		
				  
                  6.  企業采購的降本增效		
				  
                  7.  《戰略采購及供應商全面管理》		
				  
                  8.  工程項目及非原材料采購管理		
				  
                  9.  成本控制與物料管理		
				  
                  10.  間接物料采購管理實戰（案例版）		
				              
                
            
                 
    
            
    
            九大模塊精選企業內訓
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
   
            九大模塊精選培訓講師
            
    
            
        
                 
            
                     模塊一：數字化DeepSeek
                     模塊二：戰略經營管理  
                     模塊三：領導力、通用管理
                     模塊四：品牌營銷、銷售管理 
                     模塊五：人力資源及財務
                     模塊六：生產研發供應鏈  
                     模塊七：黨建國企主題
                     模塊八：華為學習、阿里學習
                     模塊九：地產建工、銀行及行業                         
                
            
                 
    
            
    

                

            

            




            
    

            


            
  

            



            
    
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