非財務經理的財務管理沙盤課程
主講老師: 裴章先 查看講師詳情>>
工作背景：
清華經管學院MBA
實戰派高級培訓師
北京大學經濟學院經濟學學士
中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長
北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司高級合伙人
主講課程：
《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程
《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程
《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程
《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬...
非財務經理的財務管理沙盤課程課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理財務管理沙盤
課程目標：
《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程，旨在對照各項模擬經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，直觀演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。
課程對象：企業中、高層經理
課程時間：2—3天（12—18小時）
課程大綱:
一、財務會計基本知識
1、對照模擬經營要素，形象闡釋財務專業術語；
2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；
3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。
1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算
管理對于企業經營目標達成的重要性；
2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；
3、了解資本支出預算，學習平衡短期盈利目標和長期發展目標；
4、通過模擬現金預算，認識
現金流對于企業生存目標達成的重要性；
5、學習均衡性資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
6、利用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業長期穩定發展的重要性；
7、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算；
8、剖析現場失誤案例，分析預算跟蹤與控制的重要意義。
三、成本管理與控制
1.通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；
2.通過分析不同的現場案例，剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟的作用和意義；
3.掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本；
4.運用本/量/利分析與可行性研究方法，指導投資項目評估與選擇；
5.分析模擬經營中的戰略成本，掌握戰略成本管理概念與方法；
6.成本控制的深層次解讀——成本效益分析。
四、解讀資產負債表
1、通過盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；
2、解剖模擬資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的財務狀況；
3、以資產負債表為依據學習進行資產評估和資產結構優化。
五、解讀損益表
1、學員通過填報模擬企業的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成；
3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業價值的來源。
六、解讀現金流量表
1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性；
2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理；
3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。
七、運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期
財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效。
1、企業償債能力分析——企業安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率;
2、企業運營能力分析——資源使用的效率和效益
應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率；
3、企業盈利能力分析——主營業務的盈利水平
毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）；
4、企業發展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率；
八、企業財務風險管理
1、針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；
2、分析破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略；
3、通過對不同“公司”成長性的分析，尋求發展速度與質量的平衡；
4、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱，學習風險規避策略。
