工業4.0工業互聯網與制造業升級
主講老師: 熊友君 查看講師詳情>>
工作背景：
和君咨詢合伙人
北大縱橫特聘專家
華南理工大學講席教授
新華信正略咨詢副總裁
美國管理技術大學特聘教授
國家網信委指導委員會專家
工信部職業技能鑒定站考評組專家
清華大學私募基金決策委員會專家
GfK（中...
主講課程：
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰及案例復盤》
《數字化思維助力企業升級》
《數字化時代商業模式創新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化...
工業4.0工業互聯網與制造業升級課程大綱詳細內容
課程分類： 工業4.0
課程目標：
了解經濟新常態、適應并應對新常態
清晰工業4,0的本質與內涵，認清中國制造2025的策略，明確企業的未來經營方向與思路
系統學習移動互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構影響
擴展企業的整體戰略視野與格局，促進經營與管理模式協同性升級深入研究移動互聯網+時代商業模式本質，洞悉原理
應對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉型
課程對象：企業高管層、經理層、主管層等亟待互聯網化企業、機構、事業單位、機關、政府等；
課程時間：2天，6課時/天
課程大綱:
1．新常態下的2016年中國經濟
2．2017年宏觀形勢判斷
3．互聯網+供給側改革及基本政策取向
4．傳統制造企業應對方案
二、三次工業革命大國崛起與移動互聯網崛起帶來的挑戰與新機遇，如何認識移動互聯網+時代商業本質？
1.三次工業本質及大國崛起
2.移動互聯網正在影響世界格局
4..移動互聯網時代創新性思維
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
移動互聯網9H核心思維是什么？
移動互聯網三大本質特征
移動互聯網經濟本體和支點是什么？
3.移動互聯網重塑企業價值鏈
案例：海爾人單合一4.0戰略模式
德國西門子4.0戰略
三、中國制造2025及傳統企業轉型思路
（一）、成長與成績：1.總量與體量2.個別領域的超越3.自信與自豪
（二）、困境現實與機會挑戰1.總體規模與個別的落后2.個別優秀與整體落后3.時代路口與新常態挑戰4.崛起的基因與機會
（三）、彎道超車的思考1.借助電子商務彎道超越2.從國家戰略到企業戰略3.從工業化到智能化的演變1.創客時代的培育
（四）戰略布局及傳統制造業轉型機會
1.中國制造2025目標
2.智能制造與工業機器人策略
3.工業與互聯網的融合
案例、某集團的“互聯網+”制造業創新實務分析
2、移動互聯網+時代戰略應該是什么？
戰略定位四維度
戰略的SWOT分析
成功企業的愿景\使命\價值觀
3、移動互聯網+時代商業模式
移動互聯網+時代商業模式三大形態
碎片化導致的商業模式
移動化導致的商業模式
個性化導致的商業模式
O2O模式及案例分析
案例：美團合并大眾點評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰
案例：社區O2O大戰
C2B、C2M模式及案例分析
案例：番茄汁新生記
移動支付模式
手機娛樂模式
4、移動互聯網+商業模式變革
產品驅動模式
生態鏈驅動模式
生態鏈融合驅動模式
星球驅動模式
5、移動互聯網時代模式創新
單項價值鏈創新
雙項價值鏈創新
多項價值鏈創新
四大商業模式創新（C2B、O2O）
案例：一家只有4個人的襯衣公司年賺7000萬的秘密
案例：物流公司看來賠本的買賣
案例：試客圈免費試吃卻越吃越大，速生記
練習：羊毛穿在豬身上，狗來買單，如何實現？
移動互聯網+五大商業模式傻瓜式設計模板
移動互聯網+商業模式關鍵點
4、移動互聯網+時代組織結構重構
去中心化
扁平化
工坊化
節點化
案例分析：阿米巴模式
課程總結、答疑：
