“工業化”與“信息化”兩化深度融合管理培訓課程大綱

主講老師: 羅振海    查看講師詳情>>

工作背景：
萬向集團萬向錢潮設備管理工程師 香港福群科技集團助理生產經理 深圳通源電纜實業生產副廠長/管理代表 松本智能有限公司生產總監/管理代表 深圳市總工會高級講師/資深專家 深圳市長質量獎評審專家...

主講課程：
《精益生產管理》、《工業4.0課程》、《精益管理實戰技法》、《TPM全面生產管理》、《制造業庫存控制技術與策略》、《生產效率提升》、《如何提高采購談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產計劃與物料控制》、《...

  “工業化”與“信息化”兩化深度融合管理培訓課程大綱課程大綱詳細內容

課程分類： IT信息化

課程目標：

解決企業產業升級換代的兩化深度融合是什么？

了解先行“工業化”與“信息化”兩化融合的現狀；

掌握兩化融合管理體系標準內容；

如何具體開展兩化融合工作及所面臨的種種困境，以及化解之道。

課程對象：從事企業管理的中高層管理的領導干部與管理人員等

課程時間：2天

課程大綱:

第一講兩化融合管理概論

1.什么是兩化融合

2.兩化融合的具體內容是什么

3.目前先行開展兩化融合的現況概述

4.兩化融合的重要意義

5.小組討論

6.案例分享

第二講兩化融合管理標準體系GB/T?23020-2013（一）

1.前言、引言

2.范圍

3.規范性引用文件

4.兩化融合管理體系

4.1總體要求

4.2文件要求

總則

文件控制

記錄控制

第三講兩化融合管理標準體系GB/T?23020-2013（二）

5.管理職責

5.1最高管理者

5.2管理代表

5.3以獲取與企業戰略匹配的可持續競爭優勢為關注焦點

5.4兩化融合的方針

5.5兩化融合的目標

5.6兩化融合管理體系策劃

5.7職責與協調溝通

6.基礎保障

6.1總則

6.2資金投入

6.3人才保障

6.4設備設施

6.5信息資源

6.6信息安全

第四講兩化融合管理標準體系GB/T?23020-2013（三）

7.實施過程

7.1總則

7.2策劃

7.3業務流程與組織結構優化

7.4技術實現

7.5匹配與規范

7.6運行維護

7.7數據開發利用

7.8動態調整

8.測評與改進

8.1總則

8.2評估與診斷

8.3件事與測量

8.4內部審核

8.5考核

8.6管理評審

8.7改進