項目化的經營管理之道
主講老師: 于洪波 查看講師詳情>>
工作背景：
美國管理科技大學 特聘教授
北京大學經濟學院特聘教授
北京大學項目管理課題組組長
北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業高管
主講課程：
01《項目管理》
02《市場營銷》
03《現代企業管理》
04《社會主義市場經濟》
項目化的經營管理之道課程大綱詳細內容
課程分類： 經營管理
課程目標：
希望通過本課程，能為中國培養一批懂項目、會經營項目的將帥；打造眾多“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的項目團隊；提高國人在項目運作方面的技能，讓一個又一個中國夢成為現實。
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
第1章打開三個問號
—項目
管理是一門研究“如何把事辦成，把目標落地并使成功可復制”的學問。如：十八大召開、汶川抗震、舉辦奧運會、企業上市、新產品研發、
招投標、同學聚會等等，都是項目運作。
—項目管理四重限制：時間（快）、成本（?。?、范圍（準）、質量（好）。
“時間”和“成本”屬效率指標，“范圍”和“質量”屬效果指標。
項目管理：既關注做事的效果，還關注做事的效率。
1.2為什么有人會錯誤的認為“項目管理”就是“工程管理”？
—項目管理起源于建筑（分享“一渠三得”，剖析中國頻繁挖馬路的根源）
—“魯布革”沖擊（工期縮短6個月，成本下降40%）
—項目管理發展歷程（起源于建筑與工程-----發展于軍事與科技----現在廣泛應用于各行各業）
1.3項目管理體系包括哪些內容？
—47個過程
—5大過程組
—10門功課
第2章重要理念
2.1什么是項目？
—項目是獨特的需要一次性搞定的事務；重復去做的事務叫常規業務；
項目采用項目管理，常規業務采用
流程管理（可交給機器人）；
項目的三大特征：獨特性、一次性、逐漸完善性。
—項目和“創新”相連，在“大眾創業、萬眾創新”的當今中國，絕大部分事務都是項目的運作。
—人生也是個項目。
2.2什么是項目管理？
—將知識、技能、工具與技術運用于各項項目之中，以達到項目要求。
—西方：以事為本，重技術和規則，認為把事搞定了，就把人擺平了；
東方：以人為本，重關系和變通，認為把人搞定了，就把事擺平了。
—項目管理既是一門科學，也是一門藝術；既要搞定事，更要搞定人。
—這個標題有兩層涵義：“項目管理”是西方科學；“經營之道”是東方藝術。
從“科學”和“藝術”兩個角度探討項目管理，就是：項目化的經營管理之道。
—“項目化經營管理之道”旨在探求：在項目運作過程中，努力做到“科學”與“藝術”的辯證統一，“做事”與“做人”的辯證統一，“規則”與“變通”的辯證統一，“道”與“術”的辯證統一。
—解讀“方圓之道”
—說說胡錦濤家的那些事兒
第3章項目范圍管理
3.1范圍規劃→收集需求→定義范圍→創建WBS→核實范圍→控制范圍
3.2重點介紹“工作分解結構”（WBS）：
—三種表達方式
—三種分解思路
—WBS分解到何種程度為宜？
4.1進度規劃→定義活動→估算時間→估算資源→活動排序→進度計劃→控制進度
4.2優先順序圖法PDM
4.3關鍵路徑法CPM
—如何科學制定工期
—如何科學管理工期
4.4解讀“帕金森定律”
4.5如何追趕落后的進度？（五種技術）
4.6時間管理四象限
—深刻剖析“時間去哪兒了？”
—如何管理時間？
—領導重點要做的七件事
—領導為何又忙又累又不出業績？（從三方面探討）
4.7穿插：實戰練習題
4.8介紹：PMP考試
5.1質量規劃→質量保證→質量控制
5.2介紹六種工具（質量管理鏈）：
調查表—排列圖—因果圖—對策表—控制圖—流程圖
第6章項目成本管理
6.1成本規劃→估算成本→制定預算→控制成本
6.2估算成本的五種技術
6.3降低成本的十大理念
6.4控制成本的核心技術----掙值法
6.5穿插：實戰練習題
第7章項目干系人管理
7.1識別干系人→規劃干系人管理→管理干系人參與→控制干系人參與
7.2何謂“項目干系人”？
7.3如何管理“項目干系人”？
7.4如何管理“不同需求種類類的干系人”？
7.5本章還將穿串探討：
—馬斯洛五個層次需求理論
—宋江是怎樣做“及時雨”的？
—習近平如何布局“釣魚島”？
—面對干系人需求沖突，如何權衡？
—故事：湖面到底有多大？
—如何做到“又真又美”？
第8章項目人力資源管理
8.1人力資源規劃→組建項目團隊→建設項目團隊→管理項目團隊
8.2角色規劃要素（4個）
8.3組建團隊技術（5個）
8.4項目團隊建設技術（6個）
8.5項目團隊管理技術（3個）
8.6解讀“彼得定律”
第9章項目溝通管理
9.1溝通規劃→管理溝通→控制溝通
9.2溝通模型
9.3溝通方式（重點介紹：非語言溝通）
9.4溝通技巧（6個）
9.5溝通忠告（13句）
9.6沖突解決技術（5種）
第10章項目風險管理
10.1風險管理規劃→識別風險→定性風險分析→定量風險分析→風險應對規劃→監控風險
10.2如何辯證看風險
10.3風險識別技術（7個）
10.4風險評估技術（4個）
10.5風險應對技術（8個）
10.6解讀“墨菲定律”
11.1采購規劃→實施采購→管理采購→結束采購
11.2合同及合同類型（7種）
11.3合同談判技巧（10個）
11.4穿插實戰練習
第12章項目整合管理
通用的項目管理“八步驟”
12.1簽發章程
12.2工作分解
12.3活動排序
12.4綜合計劃
12.5團隊實施
12.6全程監控
12.7項目收尾
12.8項目后評價
結束：推薦三本書
課程要解決的問題：
1．如何科學高效的運作一個項目？（整體管理：8步驟）
2．如何管理項目的范圍、進度、質量和成本，做到“準快好省”？
（四項基本要求）
3．如何運用“系統論”和“統籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐）
4．如何組建團隊？建設團隊？管理團隊？解散團隊？如何搞定項目背后的干系人？（馭人之道）
5．信息如何溝通？溝通中產生沖突如何化解？（溝通管理）
6．如何識別風險？分析風險？應對風險？（風險管理）
7．如何從外部獲取資源？如何談判？如何簽約？如何組織招投標？（采購管理）
8.如何理解項目管理是“西方科學”和“東方藝術”的完美結合？
9.如何理解項目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統一？
