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            職業生涯規劃管理

            主講老師: 岳克國    查看講師詳情>>


            工作背景:
            北京大學特約講師 農銀智庫事務組成員 上海復旦大學特約講師 人社部高級企業培訓師 人社部二級心理咨詢師 14年管理培訓實戰經驗 人社部一級人力資源管理師 多家銀行及企業培訓發展顧問 日本產業訓練協會MTP...

            主講課程:
            職業素養類: 《職場人的綜合素養提升》 《職場人的職業理念和職業心態》 《結構性思維及職場應用》 《思維導圖及職場應用》 通用管理類: 《MTP管理者綜合管理技能提...

            岳克國

              職業生涯規劃管理課程大綱詳細內容

            課程分類: 職業生涯

            課程目標:

            1、如何正確的理解責任的概念,如何加強工作責任心;

            2、如何認知自我在企業里的長期發展與成長;

            3、以既有的成就為基礎,確立人生的方向,提供奮斗的策略;

            4、突破生活的格線,塑造清新充實的自我;

            5、準確評價個人特點和強項,準確定位潛能方向;

            6、評估個人目標和現狀的差距;

            7、重新認識自身的價值并使其增值,增強職業競爭力;

            8、加快適應工作,提高工作滿意度,使事業成功最大化。


            課程對象:全員

            課程時間:1天

            課程大綱:


            一、職業生涯規劃的要素

            1、如何保障規劃能夠順利實施

            A、職業生涯規劃三要素

            B、保障職業規劃實施的三大心態

            2、什么是職業生涯規劃

            A、內職業生涯規劃與外職業生涯規劃的相符性

            B、什么是職業發展與自我管理

            C、職業規劃的規劃依據是什么?

            3、員工發展與企業發展的沖突

            A、當代企業到底靠什么競爭?

            B、如何理解自我與企業的“物競天擇”法則

            C、認知了解員工職業素養培育模型

            4、把目標落在實處

            A、重新認知企業的價值

            B、重新認知自我在企業里的價值

            C、分析與思考個人目標與企業目標的沖突與一致性

            二、自我成長,職業發展的保障

            1、打工者與職業人的思想差距

            2、重新定位“你”的客戶群體

            3、如何確立自我在企業里的品牌

            A、什么是個人品牌以及要素

            B、性格認知,尋找自我性格短板

            C、認識團隊,如何融入團隊提升潛力

            4、什么是職業化

            A、對職業的深刻認知(案例分析:海底撈)

            B、職業化的評價依據

            C、職業化修煉的方法

            5、快樂工作的六大秘密

            6、如何變成一個會“抓機會”的人

            A、如何讓你的上司賞識你

            B、如何讓自己的同事喜歡你

            C、如何讓自己的客戶認可你

            二、自我評估,謀事在人

            1、企業員工的四種形態

            2、四種形態的四種命運

            3、自我評估,確立成長策略

            4、如何變成一個會“學習”的人

            A、如何與同事進行學習

            B、如何與上級進行學習

            C、如何與客戶進行學習

            四、突破思維定式,積極駕馭規劃

            1、案例研討--李宇春成功的奧秘

            2、集體討論--現在與過去對于幸福的不同理解

            3、有數字增長轉化為指數增長

            A、有效的區分任務與目標的區別

            B、挖掘自我的核心能力

            4、創新來源的譜系

            5、目標管理有效的遏制問題產生

            A、目標從何而來

            B、制定目標的方法與流程(制定與解決問題工具)

            a、制定目標的swot法則

            b、目標細化的SMART法則

            c、目標分解的洋蔥與樹杈法則

            d、制定目標的四種群體決策法

            C、目標分解的流程與注意

            a、養成積極主動的工作習慣

            b、主動擔當重任

            c、快樂服從,贏在執行

            d、現實與理想差距的駕馭

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