構建企業的優秀的項目管理環境汽車及零部件制造企業項目管理培訓
主講老師: 敖建強 查看講師詳情>>
工作背景：
汽車及制造行業項目管理專家
中國知名資深項目管理實戰派專家
美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理師
多家企業及商學院長期合作項目管理講師及顧問
微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目...
主講課程：
通用類項目管理：
《成功的項目管理-項目經理技能提升》
《微權力下的成功項目管控》
《項目的有效方法、工具與模板》
《項目溝通與團隊管理》
《項目管理實戰沙盤模擬》
工程類項目管理：
《...
構建企業的優秀的項目管理環境汽車及零部件制造企業項目管理培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理汽車
課程目標：
學習項目管理的體系，掌握項目管理目標、進度、成本、風險、溝通的管理方法，用項目管理的工具和方法實現汽車零部件項目管理；
通過汽車行業案例實踐和互動全面了解汽車零部件從項目立項樣件PPAP全過程項目管理要點，掌握項目管理關鍵方法；提升項目相關人員對汽車行業項目管理的認識和項目實戰能力
將項目管理的方法用于日常的技術和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關部門的工作更加有效的協作。
推動和提升企業按項目化管理的能力和認識，引導改善企業項目管理體系建設中的不足，提升競爭力
全面掌握德國VDA、美國APQP中相關對汽車及零部件企業項目管理計劃、職責、控制的相關要素
課程對象：項目經理PMO企業中高層管理者職能經理相關部門骨干技術、商務、設計、生產、品質、采購汽車產品開發團隊
課程時間：
課程大綱:
第一部分：項目管理體系與汽車行業項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
項目管理框架
汽車行業面臨的挑戰
項目管理與產品開發
項目成功的三要素
項目管理的目標和過程
項目管理的關鍵要素
項目管理九大維度
項目管理的最佳組織和控制過程
汽車產品開發項目的分類和特點
汽車產品開發項目的成功因素：研發能力/有效的過程管控
APQP汽車產品開發階段劃分與項目生命周期管理
項目經理的選擇與職責要求
項目經理的職責和素質要求
汽車及零部件項目經理的工作職責及范圍
VDA中對項目經理的職責要求
角色轉變如何做好項目經理
汽車行業的相關項目管理及質量標準
德國汽車工業項目管理VDA
產品質量前期策劃APQP
產品前期策劃對項目的影響
課堂研討及案例：
1、從啟動到SOP汽車零部件開發的生命周期劃分
2、項目管理案例大眾汽車項目管理
第二部分：項目的立項與啟動管理
掌握項目初期階段，項目經理如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
項目立項
項目前期可行性分析
項目評估、平衡和優先選擇的方法和流程
需求的分析、分解、質量功能展開
項目的提案、與決策過程
項目決策工具
選擇項目經理
案例分析：應用分析和選擇項目
項目啟動
項目啟動階段主要工作
需求分析與需求功能分級
項目控制目標
項目啟動準備階段的管理要素
項目的約束和風險
項目任務書
項目管理的標準和規則
項目啟動會
項目小組練習：某汽車部件開發項目任務書
第三部分：項目的前期策劃與有效規劃
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
項目的目標和范圍管理
項目范圍規劃：目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業項目管理工具應用：PBS、OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結構WBS的七步法則
有效設定控制目標：里程碑計劃
汽車部件開發的多級控制節點
項目里程碑節點評審控制的關鍵點
目標責任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門的有效工具
實戰演練
小組實戰演練：某項目OTS樣件WBS工作分解
項目進度控制計劃
從樣件到SOP量產：零部件開發項目計劃
里程碑計劃：車型開發節點、零部件開發進度節點
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：活動分解、控制的細節到哪里如何算分解到位
活動排序：如何開展工作？工序關系與流程
時間估算：經驗估算、基于工作量估算
計劃評審技術。
項目視圖：網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
項目進度優化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
項目小組演練：最佳的項目計劃
案例：優化工期的最佳技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優化
項目管理工具實戰學習：應用project制定項目進度和資源計劃
第四部分：項目的有效組織與項目團隊、供應商協同管理
有效地組織團隊，管理團隊，實現項目工作的開展和成果實現，合作高效的團隊推動項目成功
項目組織環境
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門、強矩陣項目組
弱矩陣/平衡矩陣項目組織在零部件開發中運用
項目經理/工程師與職能主管的角色分析
項目管理部（PMO）的主要職責和在項目過程中的管理機制
案例研討：
1、某汽車零部件企業項目組織選擇的利弊
2、弱矩陣模式下項目經理的工作開展
項目資源規劃跨部門項目小組
項目團隊組建及規則
高效項目團隊的特征
項目不同階段的團隊領導模式
規劃項目資源需求
項目資源計劃讓安排更有效
典型跨部門項目團隊中的決策分配
多項目環境下的資源的協調與平衡
項目采購供應商管理
汽車新產品項目的集成化項目管理
Iso和TS16949標準對采購過程及供應商管理的要求
福特、大眾對供應商的選擇與管理要求
供應商的選擇、評審和審核評價
供應商的系統能力、成熟度和過程控制要求
零部件供應商的項目管理計劃
實踐與案例：
OTS樣件認可程序、小批試產的樣件認可
“里程碑”提問表
第五部分：項目風險管理
項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難
項目風險管理
案例分析：汽車項目的風險分析在管理中的作用
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
風險定性分析、風險定量分析
FEMA分析與風險管理
僅僅是供應商的問題嗎？如何加強管理外部風險
成功實施的保障項目管理中的風險
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
問題解決和決策的選擇決策樹
制定項目風險管理計劃
案例與實戰練習：
汽車零部件項目常見風險的識別與應對
第六部分：項目實施過程的有效控制
進度延誤原因是什么？延遲、成本超支、還是技術、質量問題得不到解決或返工？項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理
項目監控與分析
正確的項目控制觀
在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
項目控制與PDCA
進行項目控制的必備基礎
監控什么：狀態分析與偏差識別
監控和管理項目的風險與問題
常用進度糾偏措施：趕工、協調、快速跟進
項目實施控制方法
控制的方法、對象與過程
開發階段中的風險控制
開發階段的過程控制階段評審
開發階段的的更改控制
項目計劃的調整和糾偏
項目檢查和項目績效
項目績效報告：掙值分析應用
項目計劃和執行總結
第七部分：零部件項目的溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
項目干系人管理
識別項目干系人
干系人對項目的影響（主機廠、外協單位）
組織和管理項目干系人
汽車項目管理中的內外干系人分析
項目協作溝通
溝通的基本概念
汽車零部件常見項目溝通問題
項目經理面臨的溝通渠道
溝通方式和方法選擇
項目中的沖突管理
有效溝通的渠道和方法
建立項目溝通計劃
項目會議：啟動會
互動游戲：面向管理層項目經理項目團隊的有效溝通演練
案例與練習：項目小組溝通計劃，外部供應商與客戶的溝通計劃
