中國農信系統發展戰略規劃與執行
主講老師: 鐘虹添 查看講師詳情>>
工作背景：
主講課程：
人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經理的...
中國農信系統發展戰略規劃與執行課程大綱詳細內容
課程分類： 銀行經營管理
課程目標：
課程對象：農商行董事長/行長、農信社理事長/主任、財務部經理、人力資源部經理，及相關中高層管理者。
課程時間： 三天二夜（等于四天）
課程大綱:
第一講：戰略分析
外部環境分析與研究
宏觀環境分析
政治與法律因素、經濟因素、社會因素、生態環境因素、技術因素分析；
ＰＥＳＴ工具的使用技巧。
成果：《農信社/農商行宏觀環境分析報告》
產業環境分析
產業的界定與邊界
模糊的產業邊界；
金融業產業結構分析；
農信社/農商行的競爭對手確定；
SCP分析模型的應用。
競爭環境分析
行業競爭力分析：顧客、供應商、潛在進入者、替代品、競爭對手；
波特五力競爭模型的使用技巧。
戰略群組分析
農信社“出軌”的可能性分析；
如果出軌，有哪些機會？
成果：《農信社/農商行產業環境分析報告》
競爭環境分析
競爭對手分析的八個維度；
客戶分析的四個維度；
債權人分析需要思考的五個問題；
農信社/農商行的競爭者分析；
使用3C戰略模型分析農信系統競爭對手。
成果：《農信社/農商行競爭環境分析報告》
人力資源供給分析。
成果：《農信社/農商行人力資源環境分析報告》
內部資源與能力分析
企業資源狀況分析
企業有形資源、無形資源、人力資源調研與分析；
職能法與資源法的調查方法使用；
成果：《農信社/農商行企業資源分析報告》
企業核心能力分析
核心能力的組成：營銷能力、管理能力、可持續發展能力；
戰略要素評估矩陣法、價值鏈分析法
成果：《農信社/農商行核心能力分析報告》
企業SWOT分析
企業SWOT分析的四個維度；
銀行SWOT分析的模板與使用技巧。
成果：《農信社/農商行SWOT分析報告》
第二講：戰略展望
戰略構想
企業使命
使命的作用與內容；
如何制定企業使命內部因素分析與外部因素分析。
成果：《農信社/農商行使命綜述》
企業愿景
企業愿景指什么？
如何制定農信社/農商行的愿景，怎么樣的愿景對員工才有吸引力？
專用工具：農信系統愿景分析與確定的模板使用方法；
愿景分解：定性分解的內容與方法，定量分解的內容與方法。
成果：《農信社/農商行愿景規劃》
總體戰略目標體系
總體戰略目標的主要特征；
短期戰略目標、中期戰略目標、長期戰略目標；
成果：《農信社/農商行總體戰略目標報告》
第三講：戰略選擇
戰略定位
主業很明確，我們還應該做什么？波士頓矩陣法的應用（BCG）；
成長方式選擇：集中型/密集型、一體化、多元化、聯盟型；
農信社/農商行的成長方式選擇。
成果：《農信社/農商行戰略定位》
公司層戰略選擇
農信系統四種戰略方案選擇
穩定性戰略；
增長戰略；
收縮戰略；
組合戰略；
戰略方案選擇的方法
綜合信息分析；
戰略選擇工具定量化戰略計劃矩陣（QSPM），使用的方法。
成果：《農信社/農商行公司層戰略制定報告》
業務層戰略制定
在公司成長方式的框架下的戰略三層面
第一層面：明確的核心業務；
第二層面：新的業務的界定與選擇；
第三層面：開創未來的事業機會；
競爭戰略選擇
戰略架構三軸模型：何處競爭？如何競爭？ 何時競爭？
市場細分與目標市場選擇；
競爭戰略的種類
第一種：差異化戰略
第二種：成本領先商戰略
第三種：基于低成本的聚焦戰略
第四種：基于差異化的聚焦戰略
使用QSPM選擇最優競爭戰略。
成果：《農信社/農商行業務層戰略制定報告》
制定職能戰略
職能戰略為誰服務？
職能戰略的制訂
組織戰略，及分析與內容制訂；
產品戰略，及分析與內容制訂；
市場營銷戰略，及分析與內容制訂；
人力資源戰略，及分析與內容制訂；
財務戰略，及分析與內容制訂；
管控系統戰略，及分析與內容制訂；
成果：《農信社/農商行職能戰略制定報告》
戰略預算的方法與案例介紹。
第四講：戰略實施
戰略目標分解
澄清愿景與公司戰略；
找出成功關鍵因素（KSF）；
繪制戰略地圖；
財務類戰略目標制定；
客戶類戰略目標制定；
內部運營類戰略目標制定；
學習成長類戰略目標制定；
各農信社如何結合省聯社下達的年度績效目標。
成果：《農信社/農商行銀行級戰略目標體系》
戰略實施計劃制定
實施計劃制定要求
階段性目標與時間要求；
一級部門/二級部門的實施任務確定；
措施與策略，及其描述方法；
實施關鍵點；
戰略實施計劃制定
中長期戰略目標實施計劃制定；
年度經營計劃實施計劃制定。
成果：《農信社/農商行戰略目標實施計劃》
戰略審計
戰略制定過程審計方法；
戰略執行過程審計方法；
戰略實施效果的審計方法。
戰略調整
戰略調整的時間與時機；
戰略調整的內容；
戰略調整的操作流程；
最終形成《某農信社/農商行發展戰略規劃報告與管理體系》初稿
