認識阿米巴經營，提高組織戰斗力
主講老師: 石磊 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO
曾任創業板上市公司立思辰（300010）財務總監
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事...
主講課程：
《非財務人員的財務管理》
《企業戰略財務管理——投資并購與決策》
《企業稅收籌劃與稅務稽查應對》
《財務報表與分析》
《企業經營預算管理》
《財務成本管控與實戰》
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認識阿米巴經營，提高組織戰斗力課程大綱詳細內容
課程分類： 阿米巴經營
課程目標：
系統化了解阿米巴經營體系，初步掌握阿米巴關鍵工具和導入技巧，提升從上到下的經營意識，了解最前沿的阿米巴經營理念和能力，樹立業財結合的思維模式，并掌握阿米巴管理工具運用于實踐，幫助企業激活人心，突破成長瓶頸，獲得穩定快速增長動力。
讓員工看清企業前景和自己的未來，凝聚人心
了解如何進行架構調整應對變化，使組織分工明確，責權對應，一切行動有的放矢
了解經營會計與財務會計的七大區別，洞悉經營本質
了解各阿米巴如何進行獨立核算，按年度利潤計劃進行獨立經營
了解阿米巴經營哲學，掌握合伙人制的落地基本方式
通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善
掌握企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長
學會導入經營會計，讓經營者能夠看清企業經營狀況
掌握經營會計報表要素并學會使用指導經營工作
課程對象：
課程時間：6小時
課程大綱:
如何正確理解阿米巴的前世今生？
稻盛和夫為什么是經營之圣？
稻盛和夫成功拯救日航對企業有何啟示？
阿米巴經營系統由那幾部分組成？
阿米巴經營為何能創造高收益？
京瓷的成功有什么秘訣？
案例：京瓷的成功；日航死而復生、
二、阿米巴組織劃分如何復制讓員工具有經營者意識？
如何理解傳統企業的組織架構
阿米巴組織架構有什么特點？
阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則
阿米巴組織劃分的條件
我們的企業為什么要進行組織劃分
現場演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟
構建自己企業的阿米巴組織系統
三、經營哲學與合伙人機制如何凝聚人心激發斗志
為什么說經營企業就是經營人心
經營企業為什么需要哲學
企業導入阿米巴經營哲學需要從哪里切入
如何用企業經營哲學來經營人心
阿米巴經營模式如何培養經營人才
如何讓老板擺脫經營煩擾找到替身
四、內部交易如何打破部門墻實現全員參與經營？
成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
內部交易定價有什么作用
為什么要進行公共費用分攤
企業如何才能把內部交易落地
討論：如何解決總部費用巴賦能利潤巴的積極性？
小組練習：費用分攤練習
企業經營利潤是怎么產生的
阿米巴經營會計的定義
明明有利潤，為什么年度發不出獎金
正確解讀財務會計利潤表構造
如何有效管理企業的變動費和固定費
如何運用企業經營會計報表了解企業經營實況
如何運用單位時間核算表提升企業利潤
如何評價阿米巴組織的業績
模擬練習：區分變動費用和固定費用
盈虧平衡點和保本點計算
六、課程回顧與學員反饋
