阿米巴經營系統構建與落地實施
主講老師: 林少剛 查看講師詳情>>
工作背景：
金融銀行、互聯網+阿米巴經營落地專家；
清華大學總裁班特聘導師
浙江大學總裁班特聘導師
中山大學工商管理碩士（MBA）；
會計碩士（MPAcc）
美國注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
廣州...
主講課程：
01-《阿米巴經營系統構建與落地實施》
02-《非財務經理財務管理》
03-《全面預算管理與控制》
04-《財務管理...
阿米巴經營系統構建與落地實施課程大綱詳細內容
課程分類： 阿米巴經營
課程目標：
1、系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
2、現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
3、現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
4、掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從績效瓶頸轉換為盈利突破
課程對象：總經理、企業中、高層管理人員
課程時間：2-3天 6小時/天
課程大綱:
開篇：
阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業未來的趨勢!
第一單元 阿米巴經營概念及原理
1.1 阿米巴解決企業哪些問題？
1.2經營之圣:稻盛和夫
1.3 什么是阿米巴經營
1.4 阿米巴經營的基本構造
1.5 日航重生的啟示
1.6 阿米巴經營讓京瓷59年保持高收益的秘密
實操演練1：企業存在問題分析
第二單元 阿米巴經營之組織構建
2.1阿米巴組織架構與傳統組織架構的區別
2.2組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織劃分的原則
2.4 阿米巴組織劃分的順序
2.5 三種類型的阿米巴經營單元
2.6 典型行業的阿米巴組織劃分
案例1：某制造企業阿米巴組織劃分
案例2：某電商企業阿米巴組織劃分
案例3：某服務企業阿米巴組織劃分
2.8 阿米巴量化分權范圍
2.9 阿米巴經營總部保留權限
2.10 阿米巴賦權監督
2.11 大企業與中小企業不同的賦權體系
實操演練2：將本企業組織轉化成阿米巴組織
實操演練3：阿米巴量化分權方案
第三單元 阿米巴經營之經營會計
3.1 財務會計損益表構造
3.2 為什么老板更需要經營會計而非財務會計
3.4 經營會計報表具體解讀及數據關系
3.5 阿米巴經營會計的科目定義
案例4：某制造企業經營會計報表
案例5：某服務企業經營會計報表
3.6 阿米巴經營會計日清日結機制
3.7 經營會計報表與經營管控
3.8 企業經營報表健康指標體系
3.9 稻盛和夫會計七原則
實操演練4：財務會計科目轉化成經營會計科目
實操演練5：將財務會計損益表轉化成經營會計損益表
實操演練6：阿米巴經營會計日清日結演練
第四單元 阿米巴內部交易與定價
4.1 內部交易(市場化)的意義
4.2 內部交易與外部市場的區別
4.3 內部交易關系圖示例
4.4 阿米巴內部交易與定價的本質
4.5 內部交易的三種結算方式
4.6 內部交易定價的原則與四種方法
案例6：某企業內部定價示例
4.7 阿米巴內部交易定價表與內部交易確認單
4.8 阿米巴內部結算標準與對接、索賠約定
4.9 職能服務部門能否轉化為利潤阿米巴?
4.10 總部機構的費用分攤原則
4.11 總部費用分攤如何做到公平公正？
實操演練7：企業二級阿米巴交易關系
實操演練8：阿米巴內部交易定價體系構建
第五單元 阿米巴業績分析與改善
5.1 建立阿米巴經營的PDCA循環
5.2 損益預測實績分析模型
5.3 阿米巴經營會計數據周期與業績管控
5.4 不同類型阿米巴提高利潤的方法與實施
案例7：某企業通過阿米巴循環改善，利潤增長200%以上
案例8：某藥業公司通過阿米巴循環改善，邊界利潤率提升9個百分點
5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學
5.6 經營業績發表會的流程
5.7 阿米巴TCD改善提案與跟進
實操演練9：阿米巴業績分析模型
實操演練10：TCD循環改善方案
第六單元 阿米巴經營之哲學構建
6.1 企業經營為什么需要哲學
6.2 經營需要哲學的三大理由
6.3 阿米巴經營哲學的作用
6.4 企業經營哲學的核心內容
6.5 稻盛經營哲學的原點
6.6 阿米巴經營落地難點與經營哲學
實操演練11：梳理自己企業的——《經營理念·經營原則·使命·愿景》
第七單元 阿米巴經營之績效激勵
7.1 傳統績效考核失效的原因
7.2 京瓷阿米巴二元制組織績效評價
7.3 京瓷阿米巴二元制個人績效評價
7.4 薪酬方案的總體設計思路和原則
7.5 崗位級別及薪酬等級、薪酬結構、薪酬定位
7.6 阿米巴的組織業績評價與分配
7.7基于組織評價的個人評價
7.8 績效考核結果的應用
案例9：韓都衣舍阿米巴績效考核激勵方案
案例10：永輝超市門店阿米巴績效考核激勵方案
實操演練12：構建本企業阿米巴績效評價與考核體系
實操演練13：構建本企業阿米巴績效激勵方案
第八單元 阿米巴年度計劃與運行
8.1 阿米巴年度目標制定原則
8.2 阿米巴年度目標分解
8.3 阿米巴年度經營計劃
8.4 阿米巴年度預算制定
8.5 從年度預算到月度計劃
8.6 阿米巴經營推行成功的三個階段
8.7 阿米巴經營推行的常見誤區
8.8 阿米巴經營推行成功的標志
8.9 阿米巴經營中國落地關鍵步驟
實操演練14：阿米巴目標制定、目標分解與年度、月度計劃制定
