阿米巴經營基因工程
主講老師: 關彬 查看講師詳情>>
工作背景：
吉林大學兼職教授
工信部“領軍人才庫”顧問專家
中國總會計師協會代賬協會核心導師
中國《企業家》雜志特聘專家
曾任中興精密集團副總裁
青島阿米巴企業管理咨詢有限公司總經理
暢銷書《從德...
主講課程：
工具類：阿米巴經營及其衍生產品
思想類：稻盛和夫經營哲學智慧借鑒
領導力：稻盛和夫卓越領導力
方案類：阿米巴企業方案班
企業轉型升級-阿米巴股權共享制方案班
阿米巴經營基因工程課程大綱詳細內容
課程分類： 阿米巴經營
課程目標：
四大收益
思維入手：解決積極性問題
高屋建瓴--以“經營之圣”的成功基因和經營哲學塑造一線人員的奮斗思維
操作入手：解決操作思路問題
手把手教會阿米巴組織實施的內容、工具和模板
手把手教會企業如何進行阿米巴五大步驟落地
手把手教會企業如何日常進行阿米巴運營
實戰演練：解決核算與運營實踐問題
以通用案例和企業自己數據進行模擬實操
跟蹤服務：解決后續服務問題
以自利利他為宗旨為企業提供持續的增值服務
五大目標
全學到：經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、
會計核算全學到；
全學透：阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透；
全掌握：阿米巴經營七大落地步驟，每一步結合企業實際怎么設計全部掌握；
全帶走：結合企業實際的阿米巴經營方案、手冊、規則、模板現場草稿完成；
能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
課程對象：董事長、總經理、店長、中高管，及骨干
課程時間：3天2夜
課程大綱:
第一天
第一部分：理念破解阿米巴
一、看天
a)時代需要：升級轉型的需要
b)經營需要：企業和企業家的的艱難
c)員工需要：工作者應該是經營者
d)利潤需要：利潤才是企業真正過日子
二、順勢
2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）
2-2、中國企業成功應用阿米巴經營案例
韓都衣舍（服裝互聯網）、金匯聯科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼
鐵貿易）、百果園實業（連鎖快消）
三、解構
3-1、阿米巴經營的“六從”：
①員工從觀眾到主角
②工作從交付到交易
③狀態從分配到共享
④單據從數字到金額
⑥從集權到量化分權
3-2、破解阿米巴經營的迷霧
②阿米巴經營的結構與組成
③阿米巴經營的十態
③阿米巴經營的目的
第二部分：實操詳解阿米巴
一、以術載道：阿米巴經營實操
作業準備：阿米巴的“三盤”、“三定”
三盤：盤組織、盤文化、盤資產
三定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式
實戰演練：企業阿米巴實施計劃設計
1、自主經營系統
【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、食品、服務類公司等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）
實戰演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練
某私立學校阿米巴組織劃分演練
實戰演練：企業阿米巴經營思維現場方案設計
第二天
2、利潤提升系統
2-1、用“經營會計”，讓經營簡單化、易用化
【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地方法】經營會計詳解與結構
【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題
實戰演練：某企業《經營會計P/L表》轉化演練
自己企業《經營會計報表》制作演練
2-2、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實戰演練：某公司阿米巴經營核算現場演練
本公司阿米巴經營核算現場演練
2-3、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系
【落地工具】內部交易4大方法
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則
【落地工具】內部交易模型
實戰演練：某軸承公司內部交易定價演練
本公司關鍵工序內部定價演練
本公司內部交易模型
3、運營分析系統
3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
實戰演練：“從單位時間附加值”倒推自己企業“目標與計劃”實戰演練
如何做好《企業年度計劃》
3-2、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同
實戰演練：某企業阿米巴經營月度改善實戰演練
3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系
【落地工具】“月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
實戰演練：企業阿米巴組織《預實對照表》制作實戰演練
4、激勵發展系統
【落地工具】“米票制”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】“二元制HR”的授權激勵模板
【落地工具】股權與薪酬激勵的結合
實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
5、自主創業系統
5-1、自主創業思維
5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】十大結構圖解
【落地工具】十個結構詳解
實戰演練：企業各業務模塊，阿米巴經營思維實戰演練，方案
6、巴長成長系統
【落地工具】“結果”三要素
【落地工具】巴長領導力訓練法
巴長選撥、使用、配置的“五格法”
實戰演練：阿米巴巴長競聘與選拔設計
“五格法”的具體應用
第三天
7、經營哲學系統（經營文化創新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】“天地人和”經營文化構建法
經營文化創新“勾兌法”
實戰演練：（經營文化+奮斗精神）大綱現場編制
實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計
第三部分：阿米巴經營的中國式落地系統
一、阿米巴經營中國化落地步驟
落地步驟圖解：
二、中國阿米巴經營落地三階段
走進去+走出來+做自己
三、中國阿米巴經營落地方法
【落地方法】道術的順序
四、企業阿米巴經營方案完成
【落地工具】《企業阿米巴經營手冊》草案完成
《經營文化手冊》大綱完成
特別說明：
第一天晚：實戰演練
第二天晚：以體驗空巴模式，來進行阿米巴經營的交流答疑
第三天結束：合影、評選最佳公司和阿米巴方案
