向稻盛和夫學習-創造高收益的阿米巴經營
主講老師: 關彬 查看講師詳情>>
工作背景：
吉林大學兼職教授
工信部“領軍人才庫”顧問專家
中國總會計師協會代賬協會核心導師
中國《企業家》雜志特聘專家
曾任中興精密集團副總裁
青島阿米巴企業管理咨詢有限公司總經理
暢銷書《從德...
主講課程：
工具類：阿米巴經營及其衍生產品
思想類：稻盛和夫經營哲學智慧借鑒
領導力：稻盛和夫卓越領導力
方案類：阿米巴企業方案班
企業轉型升級-阿米巴股權共享制方案班
向稻盛和夫學習-創造高收益的阿米巴經營課程大綱詳細內容
課程分類： 阿米巴經營
課程目標：
四大收益
思維入手：解決積極性問題
高屋建瓴--以“經營之圣”的成功基因和經營哲學塑造一線人員的奮斗思維
操作入手：解決操作思路問題
手把手教會阿米巴組織實施的內容、工具和模板
手把手教會企業如何進行阿米巴五大步驟落地
手把手教會企業如何日常進行阿米巴運營
實戰演練：解決核算與運營實踐問題
以通用案例和企業自己數據進行模擬實操
跟蹤服務：解決后續服務問題
以自利利他為宗旨為企業提供持續的增值服務
課程目標
全學到：經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到；
全學透：阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透；
全掌握：阿米巴經營五大操作步驟，每一步結合企業實際怎么設計全部掌握；
全帶走：結合企業實際的阿米巴經營方案、手冊、規則、模板現場草稿完成；
能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
課程對象：學員模式：決策層+管理層
課程時間：2天
課程大綱:
第一部分：明道篇
明道：知道為什么，知道是什么
一、阿米巴創始人：“經營之圣”
1、稻盛和夫經營秘訣
1-3、阿米巴的高收益管理
1-4、水庫式經營
1-5、阿米巴預算與戰略
1-6、阿米巴的計劃管理
2、阿米巴的保障：稻盛和夫經營哲學
2-1、稻盛和夫的奮斗哲學
2-2、人生-成功方程式（成功=思維*努力*能力）
2-3、稻盛和夫的《六項精進》、《經營十二條》精髓
2-4、提高心性拓展經營
二、詳解阿米巴
1、為什么學習阿米巴模式
1-1、個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”
1-2、常規管理模式的“六個現狀”
高層缺乏激情、中層缺乏
執行力、基層沒有感恩、績效淪為形式、問題形成怪圈、
利潤很難提升
-建立與市場直接掛鉤的制度
-培養經營人才
-逐步實現全員經營
1-4、切實解決“公司，到底誰為利潤負責”的問題
2、什么是阿米巴
2-1、稻盛和夫關于阿米巴的定義
2-2、關于阿米巴的定義（1、2，關彬）
2-3、阿米巴定義的深度理解（5個比喻）
2-4、阿米巴的關鍵詞：利潤、算賬、切斷、合伙
2-5、阿米巴帶來的7個轉變
員工從觀眾變主角；從交付到交易；從數字到金額；從分配到分享；
從集權到量化分權；從“為公司干”變為“為自己干”；從管理到經營。
3、阿米巴經營落地執行的原則
3-1、銷售最大化費用最小化
3-2、定價即經營
3-3、客戶化的四個階段：滿足需求-感動客戶-贏得尊重-與客戶一體化
3-4、時間最短化、時間最優化
3-5、京瓷的會計七原則
現金本位原則、一一對應原則、雙重確認原則、筋肉堅實原則
完美主義原則、提高單位核算效益的原則、玻璃般透明的原則
二、篤行篇
（一）阿米巴模式中國化落地的七大系統
1、自主經營系統（重點講）
1-1、如何柔性劃分阿米巴自主經營體
1-2、如何根據組織狀況尋找利潤區
1-3、阿米巴自主經營體劃分的六個維度
1-4、自主經營體大小、數量、層級
1-5、自主經營體的量化分權
1-6、充分實現阿米巴的合伙制
1-7、阿米巴內部的二元HR體制
1-9、阿米巴模式推行的組織歸口
2、利潤提升系統（重點講）
2-1、員工精打細算的工具“經營和會計”
2-2、經營會計“三素一值”：收入、支出、時間、單位時間附加值
2-3、經營會計與“財務會計”、“管理會計”的區別
2-4、經營會計的四個特點
2-5、如何應用經營會計進行工作崗位的核算
2-6、各個阿米巴的《阿米巴經營核算表》
2-7、關鍵的三種收入模式（誰賣給誰）
2-8、內部定價的要訣
2-9、費用分攤的要訣
2-10、單位時間附加值的運用
3、日常運營系統（重點講）
3-1、阿米巴的計劃體系制定
3-2、阿米巴日常的預實分析
3-3、阿米巴組織的TCD改善
3-4、阿米巴的會議系統
4、激勵兌現系統
4-1、阿米巴經營中“薪酬體系的重新認識與設計”
4-2、中國阿米巴與日本阿米巴在激勵上的不同
4-3、阿米巴激勵的關鍵原則：用明天的利潤鼓勵今天的工作
4-4、阿米巴激勵方法：獎金制、利潤分成制
5、自主創業系統
5-1、阿米巴自主經營的十大思維框架
價值主張：公司級、阿米巴級
客戶觀點：客戶細分、客戶關系、渠道通路
基礎觀點：關鍵業務、核心資源、重要伙伴
財務觀點：成本結構、收入來源、關鍵進度
5-2、自主經營體負責人的三大經營思維轉變
6、巴長成長系統
6-2、稻盛和夫“領導者資質”要求
6-3、巴長競聘上崗
6-4、巴長《經營協議書》
7、經營哲學系統
奮斗的哲學
（二）阿米巴模式中國化實踐與應用
1、中國應用阿米巴經營模式的情況
1-1、數據統計
1-2、典型企業：3H（海爾、韓都衣舍、海底撈）
1-3、關彬老師經典案例
中能硅業（光伏硅片世界第一，協信控股集團）
天津管道科技（焊接管道世界第一，天津友發鋼管集團）
2、阿米巴模式落地中的準備與角色
2-1、文化準備、機制準備、數據準備、領導力準備
2-2、角色：高管、中層、基層的角色
財務的角色
3、阿米巴模式中國化落地的路徑與原則
3-1、原則：道術并行、以道馭術、
3-2、阿米巴成功落地=奮斗哲學+阿米巴機制
3-3、方法：帶著謙虛的心走進去、帶著感恩的心走出來、腳踏實地做自己
（三）、阿米巴知識原理、落地互動問答
