阿米巴經營訓練營
主講老師: 孫宜斌 查看講師詳情>>
工作背景：
著名實戰派團隊領導力專家
實效和諧管理模式創始人
管理創新卓越貢獻獎獲得者
宜合管理心理學應用研究所所長
三星(SAMSUNG)集團人資總監
北大民營企業經營研究院研究員
北大中大知名學府總裁班特聘教授
曾...
主講課程：
《實戰路徑領導力》《職業精神與職業素養》《權變理論與情景領導》
《高績效團隊建設與管理》、《基于人本理念的管理技能訓練 MTP》
《基于會議系統的管理變革》、《管理心理學應用與實踐》
《WTI ...
阿米巴經營訓練營課程大綱詳細內容
課程分類： 阿米巴經營
課程目標：
一．變“混沌經營”為 “精準經營”
導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。
二．變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共同的經營理念、使命與愿景，讓員工看見企業的前景與自己的未來凝聚人心。
三．變“方向迷?！睘椤胺较驕蚀_”；
通過策略定位，讓企業找準了前進的方向。
四．變“權責不清”為“權責對等”；
應對市場變化進行組織調整，組織結構更緊密，分工明確責權對應，行動更有效五．變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”；
進行年度經營計劃的策劃與制定。
六．變“寡人經營”為“全員經營”；
各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。
七．變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
實現內部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業內部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟濟”；
建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人育人用人留人關，讓人才快速成長；
九.變“點上改善”為“系統改善”。
最后通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善，每天都在進步;
課程對象：本課程適用于計劃導入阿米巴經營的企業中高級管理者。
課程時間：1-2天 （6－12小時）
課程大綱:
為什么要進行經營變革？
變管理為經營才能釋放企業潛能
企業轉型與組織變革的路徑
案例：海爾的經營變革之道
激活個體：變老板拉動為全員驅動
阿米巴經營的“前世今生”
思考：阿米巴經營與承包經營的區別？
阿米巴經營構造原理
京瓷阿米巴經營的精髓
阿米巴經營的目的：人人成為經營者！
稻盛和夫培養人才的秘密：人生結果等式
震驚世界：日航重生的經營奇跡
符合人性大勢所趨：阿米巴經營是企業的未來
第三講. 鎖定責任－阿米巴經營之組織劃分
從“業務高手”到“ 組織能手 ”轉變
權責清晰是企業營利的必備條件
阿米巴模式下的組織結構設計原理
設置正確的組織結構原則與步驟
阿米巴組織劃分的3-2-1法則
從價值鏈區分阿米巴經營單元
阿米巴組織劃分的5個維度及3種經營單元
阿米巴經營管理部的職能、使命及任職條件
研討1：設置組織架構，劃分阿米巴組織
第四講. 層層核算－阿米巴經營之經營會計
經營會計：阿米巴經營的落地工具
經營會計原理：回歸原點呈現經營實態
“經營會計”損益表的構造、科目定義與數據關系
研討2：區分固定費用與變動費用練習
透過經營會計看清經營實態：看清、看透、看系統
日本企業生產性健康指標及營會計的定義總結
研討3：構建公司二級阿米巴經營會計報表
第五講. 制訂規則－阿米巴內部交易與定價
會計報表中的哲學－內部交易與獨立核算
“內部交易會計”的構造與單位時間核算表
阿米巴經營內部市場化和外部市場的區別
內部交易的本質：虛擬市場與改善基準
阿米巴經營讓市場壓力向企業內部傳遞
研討4：企業內部交易關系結構梳理
阿米巴內部交易定價的原則與方法
阿米巴內部交易體系模型及定價的6個假設
各部門經營會計報表及總部費用分攤
第六講. 持續進步－阿米巴經營之業績改善
業績分析與考核：切勿本末倒置
阿米巴經營業績分析會——五步曲
自我激勵：經營會計的活用與業績改善
研討5：發現經營會計報表中的問題
經營結果的差異分析及《TCD改善提案表》
研討6：分析數據制作《TCD循環改善報告》
第七講. 經營之道－回歸原點哲學指導經營
討論：經營為什么需要哲學？
經營需要哲學：稻盛和夫的三個理由
經營哲學是什么，如何理解經營哲學？
經營哲學的3個層面4個核心內容
京瓷通過《京瓷哲學》凝聚人心實現高成長
稻盛和夫經營要訣：經營12條原則
經營者的思維原點：作為人，何謂正確？
阿米巴經營的原點：讓企業保持著創業的激情
第八講. 成功有術－阿米巴推行原理與方法
阿米巴經營成功推行的三大原則
阿米巴經營推行導航圖
阿米巴經營推行中要避免的誤區
阿米巴經營本土化落地推行步驟
阿米巴經營的三重境界
阿米巴經營釋放企業潛能創造高績效
