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高績效組織能力建設

主講老師: 杜祥林查看講師詳情>>

工作背景：
現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶關系管理部部長曾任華為東歐地區部（羅馬尼亞）副總裁、銷售管理部部長曾任華為歐洲地區部（德國）副總裁、人力...

主講課程：
管理類（領導力提升）：《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《點燃激勵的火炬-優秀領導卓越的激勵技巧》《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》《組織高效執行的生命...

杜祥林

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高績效組織能力建設課程大綱詳細內容

課程分類： 組織權責華為學習華為管理

課程目標：
了解組織能力的建設在企業發展的各階段的主要內容，學習組織建設的四大構件。

課程對象：企業副總及副總以下的管理人員

課程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱:

一、組織文化（企業文化）和干部管理是組織能力的基礎保障

1、為什么說企業文化是企業戰略執行的基礎保障？

2、華為的核心價值

華為愿景、使命、價值觀

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

堅持自我批判

企業文化建設與管理

3、華為干部標準及職責

華為干部的素質與領導力要求

華為干部九條

華為干部四力12要素

華為干部的使命與職責

定目標，實現業務改進

帶團隊，建立高績效團隊

傳文化，踐行核心價值觀

4、華為干部的選拔與管理：華為的干部是打出來的

華為干部的選拔程序

華為干部四象限與任職資格評價

華為干部管理與評價機制

華為干部的橫向流動和縱向流動

二、戰略解碼：將戰略目標有效分解到組織與個人

1、戰略解碼的原則與工具

戰略解碼遵循的基本原則

戰略解碼工具BEM

戰略指標體系-平衡記分卡

四維度的戰略澄清

財務層面澄清

客戶層面澄清

內部流程層面澄清

學習與成長層面澄清

2、設計組織KPI集合

明確戰略方向及運營意義

識別CSF，制定戰略地圖

基于戰略地圖導出戰略KPI

3、從戰略解碼到各個部門

提煉組織年度業務關鍵任務

明確各關鍵任務的依賴關系

制定各部門業務試試規劃和績效目標

4、組織績效分解到個人

讓員工充分理解組織目標

將個人績效與組織績效捆綁

讓部門主管對組織績效負責

5、戰略解碼的常見問題

戰略規劃不到位，無碼可解

缺乏研討，部門間無法達成共識

層次分解責任，沒有擔責與互補意識

6、研討：績效管理方案設計

三、流程對組織體系的建設

1．華為的15大一級主流程，保持了華為幾乎所有主營業務的運作規范

四、管理機制的建設

Lead與Manage-領導與管理

領導力角色與任務

華為經營者的戰略領導力要求

2．華為價值創造循環

價值創造管理

價值評價管理

價值分配管理

五、人才培養

1、華為人才的選拔模式

2、華為對干部的考評模式

3、其他績效管理方法

關鍵事件評價法

EVA價值增值法

360度評估考核

行為錨定評價法

不讓奮斗者吃虧

六、關于企業創新能力

1、企業的創新文化

2、容錯機制

3、顛覆性創新的能力

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1. 鐵三角組織運作 2. 管理者的經營意識 3. 以客戶為中心—華為文化的核心 4. 銷售管理之銷售預測 5. 客戶關系拓展研討 6. 客戶拜訪與溝通 7. 華為銷售項目運作與管理 8. 華為銷售人才能力提升與管理實踐 9. 華為人才戰略管理 10. 企業文化解析

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1. 組織經驗萃取與案例開發 2. 全面解析組織發展與組織變革 3. 企業管理創新與組織變革1天 4. 組織人才管理思維與體系 5. DEEPSEEK助力組織及個人降 6. 戰略構建的組織行為及其創新的管理 7. 非職權影響力 8. 組織變革：敏捷組織與賦能蛻變 9. 組織管理--企業組織發展（OD） 10. 組織變革管理

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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