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組織變革：敏捷組織與賦能蛻變

主講老師: 齊振宏查看講師詳情>>

工作背景：
英國城市大學CASS商學院博士后國家“雙一流”學科博士生導師香港亞洲商學院副院長七維領導力模型創立者農業經濟學家百名專家進百企咨詢管理專家湖北省人力資源學會副會長幾十家企業家私董會管理顧問 ...

主講課程：
變革領導力及總裁班系列課程《數字蝶變：數字化領導力》《打造卓越的七維領導力》《組織變革：敏捷組織與賦能蛻變》《數字變革：智能制造與數字化轉型》《組織行為學：激發組織能力的智慧》 ...

齊振宏

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組織變革：敏捷組織與賦能蛻變課程大綱詳細內容

課程分類： 企業變革組織權責

課程目標：

辨析組織變革的VUCA情境模型邏輯

掌握領導變革的創新理論與變革精髓

吸取中外優秀組織變革的案例與智慧

學習駕馭領導變革的八個步驟與模式

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員

課程時間：1-2天，6小時/天

課程大綱:

第一講：烏卡時代組織變革的商業情景與邏輯

案例分析：顛覆的世界，你準備好了嗎？

討論：未來十年，企業到底拼什么？

案例分析：新冠肺炎的不同變革組織力說明了什么？

方法：VUCA情境模型分析

一、3C時代與組織變革的商業邏輯

二、傳統組織變革的“三大變革”

1. “四新經濟”與組織變革新機遇

2. ABC時代給傳統組織變革的新挑戰

3. 消費者市場變化與組織變革

4. 金字塔組織與組織變革

1）金字塔組織的四大痛點

三、組織需要變革的癥狀

案例分析：聯想集團的變革征兆與變革

案例分析：華為的組織變革六大問題

案例分析：谷歌的“氧氣計劃”與組織變革

四、火車VS動車原理與組織動力

五、互聯網時代的組織變革與組織動力

案例1：美的集團的組織變革

案例2：三星李健熙的組織變革觀

案例3：杰克·韋爾奇的組織變革觀

案例4：馬化騰的組織變革觀

群策群力：傳統組織變革的動力與阻力分析？

群策群力：誰動了我的奶酪？

第二講：領導組織變革的八個步驟與案例分析

研討：企業為什么需要變革？

一、組織變革失敗的八大原因分析

二、成功的變革需要的驅動力

研討：組織變革遇到哪些阻力？

三、面對變革的“四種態度”

四、變革過程的心理反應

案例分析：冰山正在融化

五、領導組織變革的八個步驟

步驟1：樹立緊迫感

步驟2：組建領導團隊

步驟3：設計愿景戰略

步驟4：溝通變革愿景

步驟5：善于授權賦能

步驟6：積累短期勝利

步驟7：促進變革深入

步驟8：成果融入文化

六、組織變革的展開

1. 變革需要領導而非管理

2. 變革成功的模式

3. 組織變革與賦能蛻變

4. 組織學習革命與賦能蛻變

5. 領導成為企業教練

案例分析：海爾的組織變革案例分析

案例分析：華為的組織文化變革案例分析

群策群力：組織變革的核心與關鍵是什么？

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模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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