大力發展新質生產力，加快培育戰略性新興產本
主講老師: 齊振宏 查看講師詳情>>
工作背景：
英國城市大學CASS商學院博士后
國家“雙一流”學科博士生導師
香港亞洲商學院副院長
七維領導力模型創立者
農業經濟學家
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
幾十家企業家私董會管理顧問
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主講課程：
變革領導力及總裁班系列課程
《數字蝶變：數字化領導力》
《打造卓越的七維領導力》
《組織變革：敏捷組織與賦能蛻變》
《數字變革：智能制造與數字化轉型》
《組織行為學：激發組織能力的智慧》
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大力發展新質生產力，加快培育戰略性新興產本課程大綱詳細內容
課程分類： 新質生產力
課程目標：
厘清新質生產力科學內涵和本質特征
解析加快形成新質生產力的演進規律
闡述戰略性新興產業培育的重大措施
研習戰略性新興產業培育的典型案例
課程對象：致力于企業成長的中高層管理者
課程時間：1-2天
課程大綱:
模塊一新動能新賽道：加速培育新質生產力
1.產生背景：新質生產力新動能新賽道
2.時代內涵：什么是新質生產力
3.基本理念：新發展觀與新質生產力
4.核心特征：新質生產力的“三高”特征
5.內在本質：新質生產力的本質究竟是什么
6.現實作用：新質生產力的重大作用
7.重要意義：發展新質生產力的現實意義
8.戰略選擇：國家發展新質生產力的重大戰略
9.痛點卡點：發展新質生產力遇到的困難挑戰
10.發展方向：新質生產力的發展方向
11.資源稟賦：各地發展新質生產力的政策取向
12.核心要素：新質生產力的核心要素是什么
13.新的產業：新質生產力的新產業是什么
14.新的模式：新質生產力的新發展模式是什么
15.新的動能：新質生產力發展的新動力
16.新的賽道：新質生產力的賽道選擇
17.新支撐力：新質生產力發展的基礎設施
18.新的技術：新質生產力的關鍵核心技術是什么
19.新的布局：新質生產力的產業鏈供應鏈如何布局
20.新的底色：新質生產力發展的底色是什么
21.新的機制：加快發展新質生產力的激勵機制是什么
22.發展路徑：加快發展新質生產力發展的重大措施
23.演進規律：新質生產力與戰略性新興產業的演變規律
24.【群策群力】當前我國經濟面臨什么問題，新動能的著力點在哪里
模塊二培育戰略新興產業的對策與案例分析
戰略新興產業培育的統籌規劃：SWOT分析
1.戰略新興產業培育的賽道選擇：PEST分析
2.戰略新興產業培育的產業鏈整合：價值鏈分析
3.戰略新興產業培育的統籌規劃：三階段模型分析
4.戰略新興產業培育的第二曲線模型分析
5.戰略新興產業培育的技術變遷路徑分析
6.戰略新興產業培育的核心競爭力分析
7.戰略新興產業培育的產業集群發展
8.戰略新興產業培育的鏈主企業選擇
9.戰略新興產業與專精特新企業發展
10.戰略新興產業培育：建鏈強鏈補鏈固鏈
11.培育戰略新興產業的主要目的
12.培育戰略新興產業的主要內容
13.培育戰略新興產業的重點任務
14.培育戰略新興產業的重大措施
15.主要措施1：調整產業結構，不斷促進產業高質量發展
16.【案例分析】合肥不斷調整產業結構，大力發展“芯屏汽合、急終生智”
17.主要措施2：夯實戰略性新興產業基礎，加快構建雙循環發展新格局
18.【案例分析】大灣區夯實新興產業基礎，加快構建雙循環發展新格局
19.主要措施3：促進區域產業協同發展，促進區域資源優勢互補
20.【案例分析】成渝雙城：促進產業協同發展
21.主要措施4：加大科技創新，重點攻克“卡脖子”的難題與挑戰
22.【案例分析】我國高鐵產業科技創新的品牌效應
23.主要措施5：加強創鏈補鏈強鏈，促進產業鏈供應鏈穩定發展
24.【案例分析】湖北省制造業的十六大戰略性新興產業鏈建設啟示
25.主要措施6：加快傳統產業轉型升級，加快傳統產業數智化
26.【案例分析】我國加快用數字化促進制造業轉型升級——
27.主要措施7：加快新興產業培育，促進產業-科技-金融融合發展
28.【案例分析】美國硅谷現代化產業發展的經驗啟示
29.主要措施8：加快傳統產業綠色轉型升級，大力發展綠色產業
30.【案例分析】寧德市如何培育壯大綠色新能源產業基地
31.主要措施9：加快產業人才結構性調整，為產業升級提供人才保障
32.33.【案例分析】華為建設世界一流企業“價值三支柱”模型與案例分析
