企業信息化頂層&流程再造設計
主講老師: 施淵鐘 查看講師詳情>>
工作背景：
原ATOS源訊（世界500強）總監
甲骨文(Oracle)首席顧問
原IBM聯盟總監
凱捷（世界500強）快速交付中心創始人
CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監
原安東石油（港股03337）副總經...
主講課程：
《企業數字化轉型的實踐與思考》
《中小企業信息化頂層設計》
《企業流程再造BPR》
企業信息化頂層&流程再造設計課程大綱詳細內容
課程分類： IT信息化
課程目標：
掌握企業信息化戰略規劃的方法、策略
掌握企業IT信息化頂層設計的路徑
掌握企業信息化現狀調研、設計、IT應用藍圖執行的方法；
掌握如何梳理IT部門和業務部門的關系，設計IT治理、IT服務管理的方法；
課程對象：企業CEO、CIO或主管信息化建設的高層管理者
課程時間：14-16小時
課程大綱:
1.什么企業信息化？
2.什么是企業數字化？
二、企業信息化頂層設計的七個維度
4.企業IT戰略
5.信息化企業架構（EA）
6.IT組織與治理
9.信息化安全與合規
三、信息化頂層設計的方法討論-三階段七步驟
1.現狀分析階段
業務方向&結構
IT應用系統、基礎設施和IT治理
對標業務戰略和領先實踐的合理性評估
2.設計規劃階段
企業如何搭建基于信息化的業務架構
企業如何搭建基于信息化的IT治理
企業如何搭建基于信息化的IT架構
3.實施策劃階段
四、企業信息化案例分享：
1.ADSY企業信息化建設的歷程
五、企業數字化：
1.數據湖
2.系統集成
六、企業智能化：
1.人工智能
七、系統架構：
1.中臺架構
2.數據中臺架構
八、企業業務流程的體系
精益流程管理分類（三類）
精益流程管理分級（五級）
九、數據治理
十、精益流程再造的方法論（四階段）
1.業務流程體系現狀診斷
2.高階業務流程（價值鏈）體系構建
3.流程管控體系設計
4.流程優化和實施輔
十一、企業精益流程再造落地的三個類框架設計
1.戰略類
2.核心業務類
3.管理支持類
十二、企業精益流程再造落地的五個層級設計
1.一級流程設計——企業價值鏈
2.二級流程設計——企業流程鏈
3.三級流程設計——如何設計流程圖（BrownPaper&RACI）
4.四級流程設計——如何設計行動圖
5.五級流程設計——如何設計步驟圖（BPM工具）
