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            互聯網全棧產品運營體系解析--ToC版

            主講老師: 王可新    查看講師詳情>>


            工作背景:
            博士,美國瑪赫西大學博士, 原騰訊高級產品總監 某金融科技公司首席產品負責人 現中亞匯銀資本控股有限公司 數字化轉型咨詢顧問兼數字運營官

            主講課程:
            《極致產品戰略規劃工作坊》 《從宏觀到微觀:業務增長創新策略》 《互聯網全棧產品思維實戰訓練營》 《產品內容與活動運營策略與實踐》

            王可新

              互聯網全棧產品運營體系解析--ToC版課程大綱詳細內容

            課程分類: 互聯網TOC約束理論

            課程目標:

            產品運營思維整體能力提升
            互聯網產品運營體系架構理解
            產品內容運營方法論
            產品活動運營經驗解析
            產品用戶運營體系構建策略
            產品渠道運營體系理解
            產品數據運營體系分析


            課程對象:對于互聯網企業:有1-5年工作經驗的產品經理、產品運營人員

            課程時間:12個課時/全程

            課程大綱:


            課程概括

            內容

            產品運營經理概念與價值

            (0.5小時)

            什么是互聯網產品運營

            產品運營與產品經理的區別

            產品運營的職業發展

            產品運營團隊的崗位分工

            產品運營體系化框架

            產品運營對數據的五項原則

            產品運營的四項意識

            產品運營具備的能力與素養

            分組討論、互動

            Q&A

            內容運營方法論

            (2.5小時)

            談談你理解的內容運營

            什么是內容運營

            內容運營的價值

            常見的內容運營小問題

            內容運營的方向

            --商業價值

            --品牌價值

            --平臺價值

            分組討論、互動

             

            內容運營≠內容編輯

            產品內容運營體系框架

            目標項-- 產品定位及用戶需求理解

            --用戶畫像定義

            --用戶畫像的驗證方式

            任務項-- 內容定位及內容管理

            案例:小紅書內容定位及運營拆解

            從閱讀場景思考內容定位及形式

            定義內容運營的差異化價值

            內容運營的來源

            初期構建內容管理框架過程

            實踐案例:從QQ音樂看內容管理框架的運用

            內容運營的禁區

            做好內容的四個重要環節

            內容選題技巧

            分組討論、互動

             

            常見的爆款內容選題方向

            常見爆款內容選題案例

            內容選題的7種策略建議

            好標題的六大套路

            如何構建優質內容

            誘發分享因素

            追熱點決策的5要素

            指標項-- 內容分發及數據分析

            用戶獲取內容的主要途徑

            內容的試錯策略

            常見的運營數據統計指標

            分組討論、互動

            內容的未來趨勢判斷

            活動運營經驗解析

            (2.5小時)

            網絡營銷活動的價值

            高效活動運營全棧執行思路

            活動運營的四個階段

            成功活動的3個關鍵點

            --需求

            --創意

            --傳播

            活動目標設定、客戶畫像定義

            爆款活動創意價值提煉

            1. 時效性

            2. 游戲化

            3. 可體驗性

            4. 顏值時代

            5. 個性化

            6. 跨界

            7. 情感共鳴

             

            爆款活動策劃常見特性

            1. 打卡/簽到

            2. 測試

            3. 答題

            4. 競猜

            5. 比賽/排名

            6. 紅包

            7. 抽獎

            8. 征集

            9. 拼團

            10. 換裝

            11. 故事

            12. 投票/評選

             

            創意優化的幾個套路

            玩法疊加、元素替換、熱點切入

             

            拉新類活動底層邏輯

            人類行為的三個主要來源

            ----蔡格尼克效應

            ----同伴壓力

            ----人為推進效應

            ----用戶體驗游戲化

            ----選擇的悖論

            ----熟悉偏見

            ----峰終定律

            ----社交促進

            ----歧義效應

            互動:思考及輸出議題產品活動創意,并定義創意背后的目標實現過程

             

            活動高傳播的基礎---維持活動文案高轉化率

            --活動banner的高轉化要素

            --活動彈屏的高轉化要素

            --活動詳情頁的高轉化要素

             

            活動海報設計原則

            對比原則、重復原則、對齊原則、親密性原則。

             

            傳播價值思考

            --低門檻價值

            --活動的社交價值

            活動的傳播力公式

             

            活動執行過程中注意的問題

            --數據監測

            --不斷優化活動

            --留意用戶反饋和用戶信息

            用戶運營體系構建

            (3小時)

            用戶運營的價值和意義

            用戶運營的3個核心目標

            用戶運營的核心本質

            重點--用戶運營實現從0到1的破局

            互動:現場產品演練

            重點--用戶運營實現從1到N的指數級增長

            活躍用戶的分層運營策略

            用戶分層體系方法論

            增長黑客的起源與概念

            增長的基礎框架:AARRR模型解析

            尋找產品的增長潛質,聚焦增長基礎

            獲取用戶:增長的基礎

            產品差異化價值

            如何快速挖掘產品特點

            獲取用戶方法集合

            專注激活和留存,抓住增長關鍵

            激活留存:增長的關鍵

            找到產品的策略點(AHA時刻)

            用戶激活/留存要素

            構建激活留存四大原則

            提升用戶留存的手段

            案例:某出行產品司機端運營策略

            收入提升:增長的核心

            不同商業模式的增長突破點

            抖音的商業體系介紹

            案例:某出行產品基于用戶場景劃分增長運營方法

            利用用戶關系進行傳播,擴大增長效果

            互動演練:自有產品或老師指定產品用戶傳播策略思考

             

             

             

             

             

             

             

            互聯網產品渠道運營經驗技巧

            1小時

            渠道運營應該關注什么

            渠道推廣目標

            渠道運營的三要素

            --渠道分析

            --用戶洞察與分析

            --投放素材定制化

            數據驅動渠道優化

            渠道投放技巧分享

            --搜索引擎類,搶占流量入口

            --準確定義廣告形式

            --目標人群定義

            --科技類網站與網絡媒體類投放經驗

            如何分配每個渠道投放費用?

            如何分析每個渠道轉化率并進行優化?

             

             

             

             

             

             

             

            數據運營體系構建

            2小時

            數據分析的價值

            數據分析的方法

            方法1:流量分析

            方法2:轉化分析

            方法3:留存分析

            方法4:可視化分析

            方法5:群組分析

            數據化管理的三點誤區

            數據化管理的思路

            精品案例互動

            如何從0到1搭建數據運營體系

            第一階段:指標規劃

            第二階段:數據采集

            第三階段:報表呈現

            第四階段:數據產品

            數據深度分析--

            多維度下鉆分析

            漏斗轉化分析

            用戶生命周期管理的六個階段

            不同生命周期的運營策略

            精品案例互動

            用戶分群管理的價值

            產品運營經理不可忽視的常見錯誤

            (0.5小時)

            運營經理不能忽略“產品戰略”

            對內容及用戶運營:正確的規劃和思考

            對平臺及APP運營:產品復核及策略

            產品運營經理的日常反饋

            互聯網產品經理的晉升之道

            互聯網產品經理必須掌握的工具軟件

            Q&A

             

             

             



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