《互聯網競品&產品分析策略與實踐》

課程概括

內容

競品&產品分析概念及價值

(1小時)

什么是競品&產品分析

分析目的和價值是什么

競品分析與產品分析的核心差別

競品&產品分析三連問：

為什么做？給誰看？輸出什么？

互動：介紹及確定分析命題

啟動分析前的準備工作

 (1.5小時)

案例：互聯網某最新產品及競品分析報告詳解

一份好的分析報告是什么樣的？

解構各分析緯度模塊及模版矩陣

競品&產品分析矩陣：

  體驗環境

  市場狀況（市場時間、市場容量、競爭格局、市場占有率分布）

  行業分析（歷史變化、發展趨勢、行業數據與公司數據）

  公司背景(公司層面、融資、人員層面)

  確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）

  競品對比（多種分析方法）

  需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）

  版本里程碑：找出關鍵的時間節點和里程碑時間

  主要功能

  關鍵用戶體驗

  關鍵痛點

  用戶評分

  用戶評價

  商業精益畫布

  產品運營狀況與策略（渠道效果、活動運營、用戶運營、內容運營）

  總結、經驗吸取

  產品及行業走向預測

互動：小組定義分析目標、小組分工

解構互聯網競品分析

(3小時)

明確競品分析要點

思考本質：主要解決了行業的什么問題？

競品的選擇/競品分析矩陣

如何區別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品

正確尋找及確定競爭對手

競品分析三字決

競品分析緯度：

  市場地位

  核心原因

  產品數據(獲取途徑)

收集競品資料

（媒體，搜索引擎，公司官網，發展歷程……）

對于集團型公司矩陣產品注意事項

用戶需求（目標用戶、使用場景）

  --需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產品設計

  --需求緯度評估標準：用戶需求、產品方向、商業價值、產品實現

商業模式異同（TOB和TOC盈利模式核心區別）

歸納和結論

互動：指導并輸出競品分析報告篇

解構互聯網產品分析

(3小時)

產品基因與關鍵資源

產品核心功能與戰略

    產品定位

    用戶群特征

    盈利模式

產品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解）

    功能規格

    信息架構

產品交互設計(功能模塊優先級、交互設計創新點）

產品功能特色(使用KANO模型拆解各產品功能特色)

分析及羅列產品特性（找準產品特征點，用心比）

產品特性分析（邏輯關系、商業意圖、SWOT等等）

產品分析方法論--用戶體驗五要素

產品商業精益畫布詳解

產品運營狀況與策略（渠道效果、活動運營、用戶運營、內容運營）

分析與總結

如何預測產品及行業趨勢

互動：指導并輸出產品分析報告篇

小組實施及講師指導

（3小時）

小組集中實戰演練

結論分析及小組Presentation

(3小時)

報告產出目標RevIEw

就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論）

分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產出）

通過數據支撐觀點

互動：指導輸出及小組Presentation

競品及產品分析易犯錯誤

及課程復盤

（0.5小時）

分析緯度缺失

評判過于主觀

缺失場景代入和全局視角

課程復盤

Q&A