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向阿里學習企業文化和領導力

主講老師: 賴豐查看講師詳情>>

工作背景：
曾任職國家首批無車承運試點單位人力資源總監曾任某金融集團培訓總監工商管理海外留學中國管理科學研究院培訓行業講師團專家注冊國際職業培訓師（CIPL）國際培訓師授權導師（ACI） ...

主講課程：
內訓師培養系列：《企業內訓師打造成長訓練營》《企業培訓體系搭建》《內訓師聲音美化技巧》通用管理系列：《跨部門溝通實用技能》《中層管理-實戰管理與系統思維...

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向阿里學習企業文化和領導力課程大綱詳細內容

課程分類： 阿里學習

課程目標：

掌握1套企業文化打造方法論

了解企業文化打造的三個步驟

掌握打造企業文化完整模型的方法

熟悉四種不同員工的天賦發掘方式

了解不同團建適合的階段和核心方法

掌握危機情況下士氣凝聚的方法

課程對象：企業創始人、項目負責人、企業核心高管、業績團隊負責人、人力資源部門負責人

課程時間：兩天（6小時/天）

課程大綱:

企業文化有什么用？

什么是企業文化？

企業文化案例引入

企業文化的定義

企業文化扮演的角色

企業文化從何而來？

被證明有價值的信念和行為方式

決策背后的依據和信念

團隊共同打造而來

企業文化的內涵是什么？

共享假設；集體意識；自然行為

如何搭建完整落地的企業文化？具體怎么操作？

如何提煉企業文化？

隱性意識信念化，信念內容顯性化

顯性文化業務化，業務文化常態化

企業文化中信念顯性化的步驟？

挑戰現狀共度難關取得勝利提煉文化

完善的企業文化模型如何搭建？

核心層搭建

第二次信念層搭建

第三層制度層搭建

第四層人工美化層搭建

企業文化打造工具？

文化道具虛擬組織價值呈現傳承布道

團隊建設文化游戲固定儀式故事傳播

如何梳理企業文化中的“核心價值觀”？

核心價值觀如何呈現？

使命貫穿企業從生到死的目標

愿景企業十年的目標

戰略企業三年五年的目標

績效企業1~12個月內的目標

什么樣的狀態下適合梳理企業核心價值觀？

商業模式是清晰企業清晰的自我角色認知

資金狀況穩定經濟基礎決定上層建筑

高管團隊相對穩定內部架構穩固

梳理企業核心價值觀的具體步驟

提煉共同價值觀

收集故事和案例

制定規范和指導

如何用制度與考核讓企業文化生根發芽？

制度的目的和意義？

考核價值管的目的與意義？

理解達成共識

認可和尊重

促使價值觀顯相化

阿里如何為企業文化落地進行保障：政委體系主要工作介紹

如何保證企業價值觀和文化傳承？

政委在業務層面的工作

政委體系在“人”與“組織”層面的工作

政委在文化層面的工作

如何發揮組織領導力激活團隊？

什么是組織領導力？

帶領團隊打勝仗

讓人跟隨并幫助他們取得成功

讓團隊永遠處在“勝利”狀態

領導力與企業文化之間的關系？

硬幣的正反面相輔相成

領導者的風格和信念，是文化生根的土壤和基礎

企業文化確定，就定義了領導力的標準

如何激發團隊夢想重燃斗志？

不同企業類型和“檔次”

影響企業績效的要素

如何把企業與個人的目標相關聯，實現互利共贏？

從目標層面進行關聯

從思維邏輯層面進行關聯

如何培養下屬，打造高績效團隊？

不同的下屬如何“因材施教”？

能力低意愿高型

能力略有上升，意愿下降型

能力大幅提升，意愿波動型

意愿高能力高型

如何實現有效授權？

授權儀式感

講清楚目標與要求

給予相應的責任與資源

高凝聚力團隊打造法則

如何精準識別下屬，實現“因材施教”：人才分類

團隊內如何實現核心價值觀同步？

如何讓“團建”產生效果，不花冤枉錢？

三種團建形式對應三個戰役階段

“思想團建”三要素

“生活團建”三核心

“危機時期”如何凝聚團隊士氣？

團隊“危機”分析

團隊士氣調整三步驟

互動交流

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