打造三支隊伍：
EAP運營師：為企業培養一支內部EAP運營管理隊伍，掌握內部EAP規劃及運營管理技術，了解員工心理關愛計劃的制定、策劃、實施、督導、報告、改進等工作流程及方法，為企業內部EAP工作推動提供有力的支持與保障。
EAP咨詢師：為企業培養一支員工心理咨詢實施隊伍，掌握心理咨詢基礎理論知識與實操技術，具備良好的心理咨詢職業素養及溝通技巧，能夠向員工提供簡單的心理輔導服務，為員工身心健康提供基礎支持。
EAP內訓師：為企業培養一支員工心理健康管理培訓隊伍，掌握心理健康知識傳播、理念植入的技術與方法，通過向全員傳播EAP知識，提升全員身心健康管理意識，推動公司EAP工作健康發展。
提升四項管理：
搭建專業關懷團隊：通過選拔、集中訓練、長期督導，為企業培養專業的企業內部員工關懷團隊，做到即時了解員工心理狀況、及時識別及應對特殊事件；
和諧企業用工環境：創建企業內部和諧的溝通氛圍、融洽團隊關系、凝聚團隊力量，提升員工幸福感，提高企業效率；
降低人員流失率：將心本管理融入企業日常管理互動中，直接減少企業冷暴力，降低以至消滅員工“被動離職”；
預先干預危機事件：做到隨時隨地了解員工的心理狀態、處理員工不良情緒、減少員工心理相關問題的發生、提升危機事件發生后的處理技能及轉介技術。
