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勝任力模型構建方法

主講老師: 樸宏查看講師詳情>>

工作背景：
浙江大學上海交通大學復旦大學客座教授浙江省發明協會管理創新專委會主任浙江省人才高級人力資源顧問國內多家知名咨詢公司特聘咨詢顧問原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長原富春集團（新加坡...

主講課程：
總裁班課程《戰略人力資源管理》《組織人才梯隊建設—TD操作指南》（包括：高潛、繼任、管理者等梯隊）《戰略人力資源管理》《戰略解碼～戰略地圖與平衡記分卡》《如何全...

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勝任力模型構建方法課程大綱詳細內容

課程分類： 勝任力

課程目標：

課程對象：HRD\HRBP\COE、管理者咨詢顧問

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

一、勝任力的概念的歷史演進

12.勝任力概念及其創始人

McCleland的勝任力

勝任力冰山模型和洋蔥模型

萊爾·史班瑟的心理學才能評鑒

13.勝任力影響要素

組織戰略與組織文化

組織經營與部門功能

任務分工與崗位職責

二、勝任力的分類

通用勝任力

可遷移勝任力

專業勝任力

職業勝任力

團隊結構勝任力

三、勝任力模型構建與開發流程

1.把握勝任力模型構建時機

戰略擴張和新發展戰略規劃前

兼并或收購之后

重塑企業文化之后

進行業務流程再造之后

組織結構及領導班子調整之后

2.勝任力模型構建的三種途徑

邏輯推導途徑

引用修訂途徑

信息歸納途徑

3.勝任力模型構建流程

第一步，選定職位

第二步，在職人才盤點

第三步，績優人員訪談

第四步，信息歸類與編碼

第五步，提煉勝任力項目

第六步，定義與分級描述

第七步，建立勝任力模型

第八步，勝任力模型評估

第九步，勝任力模型確立

四、構建勝任能力模型的方法及應用

1.構建勝任能力模型的方法

戰略演繹法

行業標桿法是

行為事件法—BEI

2.構建中關鍵步驟分析

如何有效搜集與分析資料

如何科學編寫勝任力定義

如何合理進行勝任力驗證

3.基于勝任力的人力資源體系開發

全面人才評價體系的應用

人才盤點中勝任力模型的應用

招聘與甄選中勝任力模型的應用

員工職業規劃中勝任力模型的應用

五、某集團勝任力模型案例分析（略）

六、總結與回顧

樸宏講師相關課程

1. 外部人才地圖技術在招聘中的應用（ 2. 如何設計員工全職涯周期的激勵體系 3. 戰略人力資源管理 4. 用平衡計分卡（BSC）繪制組織戰 5. 勝任力模型構建方法 6. 輕松玩轉導師制項目 7. 讓組織騰飛-企業全流程績效管理 8. 輕松玩轉人才盤點 9. 凝心聚力，攜手共建企業文化 10. 精準招聘之面試技巧

勝任力同類內訓課程

1. 成功職業必備7項技能 2. 基于人才梯隊建設的——勝任力模型 3. 手把手教你勝任力敏捷建模 4. 紀檢監察人員案件處置及訪談勝任力 5. 職業化自我管理與工作坊 6. 數字化勝任力模型管理實戰 7. 基于勝任力模型與人才測評的后備人 8. 勝任力素質模型構建與應用 9. 《員工勝任力模型與任職資格標準構 10. 管理者角色認知

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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