組織人才盤點與基于戰略的人才供應鏈管理
主講老師: 陳永（南京） 查看講師詳情>>
工作背景：
西安交通大學碩士
原全球電動車新能源三強企業旭派集團董事長助理、人力資源總監、培訓大學執行校長
原A股上市公司濟川藥業（600566），績效管理負責人
埃貝索咨詢合伙人，網格云科技合伙人
國家一級...
主講課程：
人力資源管理方向
《非人力資源管理者的人力資源管理》、《我是金牌面試官（非HR部門）》
《互聯網+時代企業的人力資源管理創新與實踐》
績效激勵方向
《企業績效體系與指標設計》、...
組織人才盤點與基于戰略的人才供應鏈管理課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
理學習、決策、流程與工具，從而掌握專業的繼任者規劃方法
獲得制定繼任者計劃的最佳實踐與技能
建立人才評估與管理的全面知識體系
學習繼任者的識別標準、定義及發展計劃
學習高潛人才的戰略、標準與評估等關鍵方法
課程對象：業務部門主管、經理以上中、高管人員，HR部門經理，HR從業人員、培訓師、培訓經理、培訓負責人等。
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱:
一、令人困惑的企業人才發展戰略？
1、VUCA時代的人才困境
2、企業的人才差距化戰略
3、企業的人才戰略布局
1、人才盤點的本質問題
2、何時才是人才盤點的最佳時機
3、人才盤點的價值
4、組織優化與人才盤點
三、能力技術：讓人才標準真正發揮作用
1、勝任力模型
2、關鍵崗位識別
3、業務戰略與關鍵崗位
四、識別人才的關鍵技術
1、測評技術
2、360度評估技術
3、訪談技術
4、情景模擬技術
5、數據獲取與持續更新
五、盤點應用：人才九宮格
1、九宮格
2、人才地圖
3、人才繼任計劃
六、人才盤點過程
1、人才盤點角色
2、人才盤點會
3、人才盤點效度評估
七、人才庫的建立與組織策略
1、人才分類管理
2、構建人才池計劃
3、接班人計劃
八、人才培養計劃
1、一般員工培養策略
2、明星員工培養與發展策略
3、PIP績效改進計劃
4、人才激勵措施
九、現場答疑與互動，解答學員問題
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討
咨詢環節
