PDPC法的應用
主講老師: 楊家來 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任A股實豐文化發展股份（002862）執行總經理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社汽車業特聘高級講師
多家企業經營、質量管理顧問
IATF16949:...
主講課程：
PDPC法的應用課程大綱詳細內容
課程分類： 產品調研與分析
課程目標：
1、掌握PDPC法工具的應用方法；
2、能夠幫助學員快速掌握問題分析思路、方法，為過程管理提供系統的風險化思維的管理指南；
3、可以幫助我們將面對迷茫、復雜的問題變成能解決的問題，在問題發生前展開計劃、構想，以防止問題的發生；
4、與學員共同分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！
課程對象：研發工程人員，體系負責人/工程師，品質管理人員，品質工程師，生產制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員
課程時間：1人天（6H/人天）
課程大綱:
第一章PDPC法概述
定義
使用時機
特點
分類
順向思維法
逆向思維法
第二章PDPC法制作方法
逐次展開型
強制連結型
1、頭腦風暴法的應用
1.1頭腦風暴法的時機
1.2頭腦風暴法的類別和特點
1.3頭腦風暴的流程
1.4頭腦風暴法的實施步驟
1.5頭腦風暴法的原則
☉不許評價
☉異常天開
☉越多越好
☉見解接力
2、5WHY與5W1H
2.15WHY與魚骨圖綜合應用案例解析
2.25WHY定義
2.35WHY由來
2.45WHY分析法的要點
2.55WHY分析注意事項
☉指導方針
☉找出多個根本原因
2.6案例解析
分組練習一：選定一個問題點，并結合5WHY與魚骨圖綜合應用案例模板格式展開5WHY與魚骨圖的分析。
2.75WHY優點
注意事項
逐次展開型案例解析
視頻案例解析
分組練習二：請根據案例內容展開PDPC法的編寫
第三章PDPC法應用
如何制訂計劃并檢查
目標計劃任務書
檢查三原則
工作任務檢查單
績效改進循環——PCAS循環的理解與應用
