產品質量先期策劃和控制計劃APQP
主講老師: 楊家來 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任A股實豐文化發展股份（002862）執行總經理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社汽車業特聘高級講師
多家企業經營、質量管理顧問
IATF16949:...
主講課程：
產品質量先期策劃和控制計劃APQP課程大綱詳細內容
課程分類： APQP
課程目標：
1、掌握APQP的五個階段及控制計劃編寫的相關知識和技能，能有效開展新產品和變更品的設計開發管理；
2、具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力，培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性發現問題的能力，以實現產品和過程標準化和持續改進；
3、掌握汽車行業對供應商的汽車零件提交流程及常犯問題點應對方法！
課程對象：品質經理、主管；質量工程師；生產經理、主管；工程經理、主管；產品設計開發人員、工藝工程師、工程技術人員、生產工程師、質量管理人員、生產管理人員等設計開發（APQP）團隊成員、體系負責人、內審員及對此課程感興趣人士等
課程時間：1人天或2人天（6H/人天）
課程大綱:
第一章背景簡介
9、第二版改版說明
10、APQP的定義
11、APQP的目的
12、APQP的優點
13、產品質量策劃循環
14、APQP的核心
15、產品品質規劃責任矩陣圖
分組練習一：以貴公司的某一產品為例，討論以下問題：
展開APQP導入期間問題點的填寫
第二章APQP實施過程
10、何時進行APQP
11、APQP進度圖
12、APQP的思路
13、APQP核心內容
14、第一階段計劃和確定項目
輸入
客戶的呼聲
市場調查
保修記錄和品質信息
小組經驗
業務計劃/營銷策略
產品/過程指標
產品/過程設想
產品可靠性研究
客戶輸入
輸出
設計目標
可靠性和品質目標
初始物料清單
初始制造流程圖
產品/過程特殊特性的初始清單
產品保證計劃
案例模板
分組練習二：結合練習一的案例，討論以下問題：
哪些問題點屬于第一階段的問題，解決方案是什么？
15、第二階段產品設計和開發
輸入（前一階段輸出）
輸出
設計失效模式與效應分析
可制造性與組裝設計
設計驗證、審查
制造樣件-控制計劃
工程圖面工程規范
材料規范
圖面和規范更改
新設備、工模具和設施要求
產品和過程特殊特性
量具/試驗設備要求
小組可行性承諾和管理者支持
案例模板
分組練習三：結合練習一的案例，討論以下問題：
哪些問題點屬于第二階段的問題，解決方案是什么？
16、第三階段過程設計和開發
輸入（前一階段輸出）
輸出
包裝標準和規范
產品/過程品質系統審核
過程流程圖
場地平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式與效應分析
試產控制計劃（包括防錯裝置）
過程指導書
MSA計劃
初始過程能力研究計劃/Ppk
包裝規范
管理者支持（包括操作員和培訓計劃）
案例模板
分組練四：結合練習一的案例，討論以下問題：
哪些問題點屬于第三階段的問題，解決方案是什么？
17、第四階段產品和過程確認
輸入（前一階段輸出）
輸出
試生產（一定數量的生產運行）
量測系統評估
初始過程能力分析
生產性零組件核準
生產確認試驗
包裝評估
生產控制計劃
品質規劃確認和管理者支持
案例模板
分組練五：結合練習一的案例，討論以下問題：
哪些問題點屬于第四階段的問題，解決方案是什么？
18、第五階段反饋、評估和糾正措施
輸入（前一階段輸出）
輸出
試生產
減少變異
增進客戶滿意
增進交貨和服務
習得經驗／最佳實踐的有效利用
第三章控制計劃
1、何為控制計劃？
2、控制計劃如何管理特殊特性
3、P
FMEA與控制計劃在APQP中的時間安排節點
4、控制計劃的編制
將PFMEA鏈接到控制計劃CP）
控制計劃欄目填寫說明
控制計劃管理常見問題
案例模板
試產控制計劃
分組練習六：以貴公司的某個產品開發為例，參照《試產控制計劃》格式，討論以下問題：
編制其中一個加工工序的《試產控制計劃》
APQP總結
