EHS安全管理體系建設
主講老師: 孫大益 查看講師詳情>>
工作背景：
19年專業安全生產咨詢與培訓經驗
中國企業聯合會安全管理專家
濟南市安科中心安全生產講師
CMS指令管理實施顧問、導師
曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學院院長
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主講課程：
《生命重于泰山——新時期安全生產全過程管理模式解構》
《EHS安全管理體系建設》
《安全領導力與安全執行力提升》
《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實務》
《安全承諾與安全觀察》
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EHS安全管理體系建設課程大綱詳細內容
課程分類： 安全生產
課程目標：
轉變管理觀念：專注過程而非結果，安全價值才能體現出來
實現要我安全轉變為我會安全、我要安全的思想
掌握安全管理過程績效評估；培養安全習慣的方法，培養安全習慣的方法
掌握安全文化建設的9項體系基礎、8項現場活動
掌握有感領導的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧
課程對象：董事長、總經理、安全總監、現場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：杜邦安全理念解讀
一、杜邦公司背景及安全文化發展旅程
1. 黑火藥的教訓
2. 1818年的三個決策
3. 從“零事故意識”到“工作外安全”
二、解讀杜邦公司十大安全理念
理念一：所有的傷害和職業病都是可以預防的
理念三：安全是被雇傭的條件之一
理念四：員工必須接受嚴格的安全培訓
理念五：各級主管必須進行安全審核
理念六：所有的不安全狀況與行為必須立即糾正
理念七：就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身
理念八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要
理念九：良好的安全等于良好的業績
理念十：員工的直接參與是確保安全的關鍵所在
三、EHS安全文化
案例：小鴨子哪里去了
1. 需求理論
2. 不安全行為
3. 事故鏈
4. 杜邦定義世界級安全管理
5. 杜邦安全文化的組成
6. 培養安全習慣的方法
7. 安全文化落地工具
8. 9項體系+8項活動
9. 風險防控體系
小組討論：不要墨守陳規，創新你的安全文化
工具演練：作業條件危險性分析法--LEC法
第二講：組織架構與安全職責
1. 安全承諾
企業實踐：杜邦承諾
2. 安全方針
3. 安全目標
4. 安全理念
5. 規章標準
6. 組織架構及職責
1）如果你不能安全的干這件事，那就根本不要去做
2）落實責任制
7. 有感領導
2）安全行動計劃
3）實現有感領導的八個帶頭
4）有感領導主動安全管理
5）直線管理
6）EHS人員職責
7）屬地管理
情景再現：建立全員安全責任制
小組討論：如何實現有感領導
第三講：過程安全管理PSM
一、過程安全管理（PSM）
1. 工藝技術
2. 設備設施
3. 人員
二、工藝技術管理
第一環：過程技術數據收集
第二環：過程危害分析
第三環：技術變更管理
第四環：作業程序與安全工作
第五環：設備設施管理
第六環：啟用前安全檢查
第七環：機械維修質量
第八環：設備變更管理
三、人員管理
方式一：訓練與績效
方式二：意外事件調查與溝通
方式三：安全稽查
方式四：承包商管理
方式五：人員異動管理
方式六：緊急應變
討論：行為安全和工藝安全的關系
問題探討：操作設備需要有哪些明顯的標志？
視頻分析：《沒事兒》
第四講：行為安全觀察
一、BBS——行為安全觀察
1. 安全行為觀察的定義
2. 安全檢查VS行為觀察
3. 行為安全觀察六步法
4. 行為安全觀察的內容
1）位置
2）反應
3）防護用品
4）工具與設備
5）作業環境
6）操作規程
二、展開高效溝通
1. 前提：高效溝通的五個前提
2. 方法：溝通六步法
3. 對比：安全行為與不安全行為
4. 備份：溝通記錄
5. 進行：觀察頻次
6. 實行：行為安全觀察激勵
情景演練：溝通的誤區
案例分析：問題在哪里
總結答疑
