五維教練式領導力

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課程

主題

五維教練式領導力

培訓目標及收益

l?幫助領導者轉型成為教練型的領導人

l?學習和掌握教練式的領導方法

l?建立五維領導力

聚焦：堅守愿景與價值的領導力

關系：影響和激發他人的領導力

現實：覺察事實和內省的領導力

資源：產生新資源創新與協作的領導力

責任：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

序號

章

節

?要?點

教學方法

時長

1

道法

教練式領導力和傳統領導力的區別

1）管理現狀分析。

通過案例分析解讀當下商業環境下的領導力變化，透過測評了解自我慣有的領導力行為模式，解讀教練式的領導力對領導者管理變革推動

案例分析

半天

2）人性需求變化對應不同的管理方式

講解

測評

3）教練式領導力解讀

講解、視頻

4）傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙

5）教練式領導者的狀態

2

心法

五維領導力矩陣

1)?激發:引導他人并賦能的領導力

解讀五維領導力相互的作用關系，幫助領導者建立五維的領導力素質，有效發揮聚焦、激勵、覺察、資源、責任的領導力作用。

講授、案例　

半天

講授、案例　

2）覺察：覺察事實思維轉變的領導力

講授、案例

3）責任：通過管理者溝通行為測評及風格解讀產生責任感及輔導下屬完成任務的領導力

3

功法

教練溝通的兩大能力

1）3F深度傾聽技巧

充分掌握傾聽、發問、反饋的三大能力，培養教練式領導者的溝通能力。

講授+演練

半天

2）MAJIC強有力發問技巧

講授+演練　

3）BVR反饋技巧

講授+演練

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4

技法

教練工具

運用

1）深度匯談

幫助領導者對五維領導力進行工具化的落地，充分掌握三大教練工具，提升領導力的具體運用。

演練

半天

2）雙輪矩陣

演練

3）邏輯層次

演練

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4）九宮格

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課程總結與分享

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