項目管理實戰訓練
主講老師: 張 志強
項目管理實戰訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 項目管理
課程目標：
領會現代項目管理的思想，掌握現代項目管理的理論和過程，掌握現代項目管理的知識體系
掌握項目管理工具與技術，學會用現代項目管理的方法進行具體應用，來指導項目實踐
掌握項目進度計劃編制及管控細化方法，用項目管理標桿最佳實踐的方法應用來指導項目實踐
掌握項目管理的過程、方法和步驟
找出項目管理不佳的根本原因，并確定解決方案和改進措施
通過風險管理來有效預防嚴重問題發生、避免重大損失
面對復雜的問題，提高解決問題的技巧，開展更快捷有效的項目管理工作
課程對象：各級項目管理者、核心骨干，以及需要提高項目管理能力的人員
課程時間：1天或2天，6小時/天
課程大綱:
導入：從典型案例說起
1.1項目啟動&定義
1.1.1項目與戰略的關系
1.1.2啟動項目的基本場景
1.1.3商業論證&項目經濟可行性分析
1.1.4項目創造商業價值&項目驅動變更
1.1.5項目的定義&特性&大小
1.2.1項目管理過程與PDCA
1.2.2項目管理的復雜性
1.2.2.1項目管理多重制約
1.2.2.2事業環境因素EEF和組織過程資產OPA
1.2.3項目組織系統類型
1.2.4項目資源分解結構
1.2.4.1選人用人：多標準決策分析
1.2.4.2工作分配：資源管理計劃
1.2.4.3要人要進行談判&能力不足要進行培訓
1.2.5項目團隊管理
1.2.5.1團隊階段（Tuckman模型）
1.2.5.2馬斯洛的層級需求理論&Herzberg雙因素理論
1.2.5.3認可和獎勵
1.2.6建立有效的項目管理組織
1.3項目經理的角色
1.3.1整合專家
1.3.2技術項目管理：工具&技術?
1.3.3人際關系與團隊技能&項目經理需要修煉的7件事
2.項目通用管理過程
2.1項目管理框架
2.1.1項目生命周期
2.1.1項目開發方法
2.2項目啟動：制定項目章程
2.1.2授權項目經理
2.3項目規劃：制定項目管理計劃
2.3.1項目管理基準/基線
2.3.2開工會議/啟動會議Kickoff Meeting?
2.4項目執行：指導與管理項目工作
2.4.1會議組織
2.4.2溝通管理
2.4.4管理干系人參與
2.5項目監控：監控項目工作
2.5.1項目工作績效報告
2.5.2實施整體變更控制&變更管理流程
2.6項目收尾：結束項目或階段
2.6.1項目收尾流程
2.6.2項目知識管理
2.6.3項目經驗教訓
3.項目成功&項目治理
3.1項目成功與效益管理
3.2項目管理優劣的對比
3.3組織治理與項目治理
總結：回顧課程目標
