新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
主講老師: 馬海順 查看講師詳情>>
工作背景：
高級工程師，中國建設工程造價協會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業...
主講課程：
《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》
《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》
《PPP項目全過程各階段成本控制管理》
《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》...
新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘課程大綱詳細內容
課程分類： 工程項目管理成本與招采
課程目標：
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論
1.建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理
2.建設項目各階段成本控制關鍵節點對工程造價的影響
3.投資成本控制五項原則
5.工程項目各階段對項目經濟性影響的程度
6.工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
7.工程項目各階段投資計劃值與實際值的比較
8.工程項目實施各階段成本控制的任務與措施
二、目前我國工程項目成本管理的主要不足
1.未建立起對項目成本管理的整體意識
2.成本管理工具和手段落后
3.成本管理體制不健全
4.項目成本控制目標缺乏可操作性
三、工程項目成本管理方圓圖”模型
1.工程項目成本管理方圓圖模形
2.現階段建筑安裝工程費用構成
3.“工程項目成本管理方圓圖”圖形解說
1.工程項目成本精細化管理“外圓內方”理念
2.工程項目成本精細化管理“項目生產力最大化”理念
3.工程項目成本精細化管理“兩個基石一條主線”理念
4.工程項目成本精細化管理“責權利相統一”理念
五、新形勢下工程項目成本精細化管理四個工具
1.工程項目成本精細化管理四個工具之一：價本分離
2.工程項目成本精細化管理四個工具之二：三個效益
3.工程項目成本精細化管理四個工具之三：四大支撐
4.工程項目成本精細化管理四個工具之四：五類費用
【問題解答】如何降低各專業施工項目成本？
六、新形勢下工程項目成本精細化管理四種方法
1.工程項目成本精細化管理四種方法之一：“三大紀律八項注意”
2.工程項目成本精細化管理四種方法之二：“項目四大策劃”
3.工程項目成本精細化管理四種方法之三：“四項基本制度”
4.工程項目成本精細化管理四種方法之四：“分資制管理法”
七、新形勢下工程項目成本精細化管控公司層面七個應用
1.工程項目成本精細化管控公司層面七個應用之“責任制建設”
2.工程項目成本精細化管控公司層面七個應用之“標前成本測算”
3.工程項目成本精細化管控公司層面七個應用之“責任成本下達”
4.工程項目成本精細化管控公司層面七個應用之“策劃管理”
5.工程項目成本精細化管控公司層面七個應用之“集中采購”
6.工程項目成本精細化管控公司層面七個應用之“考核兌現”
7.工程項目成本精細化管控公司層面七個應用之“結算管理”
八、新形勢下工程項目成本精細化管理項目層面六個應用
1.工程項目成本精細化管理項目層面六個應用之“開源管理”
2.工程項目成本精細化管理項目層面六個應用“人工費控制”
3.工程項目成本精細化管理項目層面六個應用“材料費控制”
4.工程項目成本精細化管理項目層面六個應用“機械費控制”
5.工程項目成本精細化管理項目層面六個應用“現場經費控制”
6.工程項目成本精細化管理項目層面六個應用“現場經費控制”
【問答】怎樣通過現場控制材料工程成本？
附：項目管理感悟
九、目前我國工程項目成本管理問題解決措施
1.樹立成本管理全過程理念
2.完善成本管理體制
3.做好基礎工作，提高成本預測、計劃編制的合理性
4.提高項目成本控制目標的可操作性
