中層經理的組織績效能力提升
主講老師: 張媛 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任神州優車集團組織發展高級顧問
曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理
曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）
人力資源項目總監
曾任點石經緯教育科技有限公...
主講課程：
人力資源類：
《戰略解碼》
《戰略人力資源管理與人力資本運營》
《組織的診斷，組織發展與組織能力》
《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰略合作伙伴》
《戰略績效系統搭建工作坊-目標 執行 激勵...
中層經理的組織績效能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 中層管理
課程目標：
1.掌握通過戰略地圖等工具確定公司目標的方法，找出財務目標實現的關鍵要素及核心價值鏈，統一目標，建立團隊信心。
2.了解通過價值樹等模型分解關鍵成功因子的方法，將目標轉化成策略，里程碑任務，時間節點，工作計劃和指標，進行有機結合的方法。
3.掌握通過績效執行體系，在公司，部門，個人三層次進行績效改進的方法和能力，形成員工自我管理和組織績效改進力。
4.掌握績效教練的四大能力和績效教練的七步成功地圖。
形成管理層對于績效管理的認知，意識和初步的績效文化，了解不同角色在績效管理的作用。
課程對象：1.企業負責人 2.中高管團隊 3.人力資源負責人 4.核心員工和儲備管理層
課程時間：2天/12課時
課程大綱:
第一單元：組織績效力
討論：我們為什么要做績效？
構建組織績效生態系統
績效發展歷程和熱點事件分析
績效生態系統三維模型
組織績效能力
目標能力：戰略導向層層分解
改進能力：過程管控人事結合
激勵能力：六度理論盤活團隊
組織績效文化
第二單元：目標制定能力——公司級目標制定
平衡計分卡四維度邏輯精華解讀
戰略地圖
戰略地圖模板詳解
公司級財務層面目標——盈利是企業的基本目的—效益
公司級客戶層面目標——前提是為客戶創造價值—效果
公司級流程層面目標——價值創造源自內部流程—效率
學習與成長層面目標——價值創造源自內部流程—效能
從學習與成長看績效管理
戰略地圖案例剖析
實操：現場繪制戰略地圖
第三單元：目標分解和轉化能力——公司級目標分解與指標制定的六要素
公司級目標分解的六種方法
目標變指標的三種方法
指標設定的六要素
第四單元：目標執行和改進能力——績效執行體系
公司績效評估與改進
公司級績效改進的組織保障：戰略績效委員會
公司年度與季度績效評估流程
戰略推進會的組織與流程
部門績效評估與改進
部門年度與季度績效評估流程
運營改進會的組織與流程
行動學習現場演練
行動學習簡介
確定主題，角色和流程
行動學習實操：現存績效問題沙盤模擬
員工績效評估與改進
員工績效計劃
員工績效輔導
員工績效反饋
員工績效改進
第五單元：教練能力——績效是一種雙向溝通
從管理者到管理教練
教練教練的四大核心能力
聆聽
區分
發問
回應
心智教練的六大核心步驟
績效教練的七步地圖
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
行動目標
行動計劃
行動實施
行動跟進
第六單元：文化引領能力——組織績效文化
情境模擬：為什么績效結果要與工資掛鉤
構建組織績效文化：結果，責任與永續改進
