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            《互聯網講座》課程大綱

            主講老師: 李亞    查看講師詳情>>


            工作背景:
            南開大學經濟學博士、南開大學工商管理博士后 南開大學商學院金牌教授,資深管理專家,現代管理研究所所長 互聯網學者、企業投融資與公司治理專家、互聯網轉型專家 中央電視臺CCTV2財經評論專家 北京大學民營經濟研究院...

            主講課程:
            出版的主要論著包括但不限于: 《直播:平臺商業化風口》,機械工業出版社2016年 《互聯網時代的新商業模式》,中國經濟出版社2015年 《醫藥電商實務》,中國經濟出版社2015年 《中國民營企...

            李亞

              《互聯網講座》課程大綱課程大綱詳細內容

            課程分類: 互聯網

            課程目標:


            課程對象:

            課程時間:1天課程

            課程大綱:


            第一模塊 互聯網的現狀、機會點與資本變局
            一、互聯網產業現狀
            1、移動互聯網時代三大變化:個性化、效率化、娛樂化
            2、互聯網發展三階段與對應商業模式:信息互聯網、電商互聯網、服務互聯網
            3、資本層面的新變化(VC、PE):聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內容、眾籌
            二、互聯網產業未來發展趨勢與主要風口
            1、流量分散化:直播、IP、內容
            2、智能硬件與物聯網
            3、共享經濟
            4、企業服務
            5、O2O:輕資產與重資產的平衡
            6、微商與微營銷
            三、互聯網產業的三個重要問題
            1、互聯網投資或轉型的關鍵要點
            2、美國、日韓、歐洲的互聯網格局與趨勢
            3、互聯網思維

            第二模塊 五個案例
            一、房地產O2O案例
            1、項目背景
            2、融資跟進
            3、輕資產模式:O2O
            4、成本控制
            二、情趣電商微營銷案例
            1、流量成本過高:百度SEM的難題
            2、網紅打造
            3、微商拓展
            4、合伙人架構
            工資換股權
            分期成熟
            三、醫藥電商案例
            1、利潤過低
            2、B2C:O2O
            客戶定位
            服務定位
            藥店整合
            價格沖突
            3、B2B
            4、平臺的夢想
            京東醫藥城
            天貓醫藥館
            政府管制與解除
            四、教育互聯網案例
            1、項目背景
            2、資源整合:微營銷運作
            3、股權合作
            4、估值難題
            客戶價值
            無形資產價值
            規模價值
            5、團隊沖突
            五、旅游互聯網案例 
                1、項目背景
                2、主要難題
                3、客戶細分
                4、微商合作
            第三模塊 互聯網的關鍵要點
            一、單點突破
            1、客戶(痛點、癢點、興奮點)
            2、觸點:場景革命、社交
            3、體驗:不僅僅是產品而是全流程、極簡化
            4、傳播:復購率與客戶圈層
            二、股權融資
            1、VC風格與選擇
            2、產業投資與眾籌的組合
            3、內部融資跟進
            4、融資的階段性:金額(估值)、比例、速度
            三、戰略定位
            1、客戶定位:原有資源利用,尋找交融邊緣地帶
            2、產品定位:爆品戰略、MVP
            3、品牌定位:心智切入、褚橙
            4、競爭定位:效率、護城河
            四、組織變革
                1、90后的管理:快樂工作,365
                2、自組織:碳9、韓都衣舍
            3、組織裂變:宗毅
            4、社會化創業:共享經濟、眾包
            5、谷歌與華為的對比與適應度
            6、生物化組織與顛覆式創新
            五、數據分析
            1、關鍵數據
            2、KPI
            3、數據的背后
            4、工具的選擇
            5、大數據的應用

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