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            建筑施工企業安全管理

            主講老師: 張選東    查看講師詳情>>


            工作背景:
            西班牙武康大學博士在讀 一級建造師(建筑工程)、中級注冊安全工程師,安全管理培訓師 建筑安全管理實戰專家,北京中建科信集團專家組成員,山東京博控股特聘專家顧問,深圳市某區區應急管理局專家 《山東中電建核電地產安全管...

            主講課程:
            《安全生產法律-責任主體該如何盡責免責?》 《新安法及刑法修正案有關安全犯罪條文解讀》 《房地產企業如何做好安全管理》 《安全總監培訓系列課》 《建筑施工安全管理重難點及突破》等

            張選東

              建筑施工企業安全管理課程大綱詳細內容

            課程分類: 建筑施工管理

            課程目標:

            解讀:最新政策實施要求與日常項目管理操作規范困惑及要點

            破解:低成本高質量實現工程施工的全過程安全管理之道

            指導:從經營及實操雙重角度指導企業構建安全質量管理體系

            方法:提供標桿企業全過程安全管理方法,超級實戰,拿來即用

            實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應用


            課程對象:房屋建筑和市政基礎設施工程建設單位總經理、總工及項目負責人、質量管理工作人員;企業管理者代表、質量管理體系部門負責人、企業內審員等;分管安全的負責人、項目經理、項目技術負責人、專項施工方案編制人員

            課程時間:

            課程大綱:


            一、正確認識“安全”

            1、安全的定義

            2、什么是安全管理

            3、安全管理中的五種關系

            4、安全管理的六項原則

            二、現代安全管理的理論

            1、海因里希法則

            2、冰山理論

            3、馬斯洛需求層次理論

            三、國內安全管理形勢

            1、近三年安全事故統計

            2、國家安全管理政策

            3、相關法律法規

            四、安全事故及事故原因

            1、典型安全事故案例

            2、事故原因

            1)人的不安全行為

            2)物的不安全狀態

            3)管理上的缺失

            4)環境因素

            五、施工企業安全管理存在的通病和難題

            1、安全管理人員責任心不強

            2、安全管理人才難求,穩定性差

            3、安全員定位不準確,工作界面不清晰

            4、安全和效益的關系不易擺正

            5、大型機械設備不易管好

            6、專業分包不好管理

            7、安全意識不高始終高危行業的永遠的痛

            8、交叉作業多安全風險高

            9、趕工期是建筑施工存在的頑疾

            10、現場流動性大安全事故易高發

            11、層層分包埋下致命傷

            12、人情世故容易讓制度流于形式

            六、安全管理解決之道——安全培訓

            1、創新安全教育形式,讓安全教育不再走過場。

            1)、安全意識培養

            2)、安全管理制度灌輸

            3)、安全操作規程和注意事項培訓

            七、安全管理解決之道------制度建設

            1、安全生產責任制

            2、安全管理制度

            3、安全生產獎罰制度

            八、安全管理解決之道------班組或者施工隊的選擇

            1、什么樣的隊伍才是合格的隊伍。

            2、一線工人的選用

            3、工人體檢的重要性

            九、安全管理解決之道——執行力

            1、無法執行的制度就是廢紙一張-政令不出中南海。

            2、打折的執行就是自自欺人

            3、執行力的關鍵在于高層領導額以身作則,層層監督。

            十、安全管理解決之道——現場管控

            1、現場管理從策劃開始

            2、選擇合適的人是現場管理的關鍵

            3、有效的監督是現場管控長效機制的保障

            十一、安全管理解決之道——應急管理

            1、有備無患——應急演練

            2、現實中的幾種應急模式

            十二、安全管理解決之道——危大工程的管理

            1、專項方案的編制、審核、審批及超危工程的論證

            2、交底和過程監控及驗收

            十三、安全管理持久之道——安全體系化、標準化建設

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