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如何突破全面預算的幾個痛點

主講老師: 吳玉蘭查看講師詳情>>

工作背景：
注冊會計師注冊稅務師高級會計師先后任職中國電信集團系統集成公司、卓望信息技術（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網絡有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創新層）等公司，在集團財務管控，業財融合及推進企...

主講課程：
《全面預算管理與業財融合》《如何突破預算管理的幾個痛點》《非財務人員的財務管理》《2019年企業所得稅匯算清繳政策及案例分析》《個人所得稅首...

吳玉蘭

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如何突破全面預算的幾個痛點課程大綱詳細內容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

1.全面預算工作啟動如何破冰？

2.全面預算工作如何推進才能避免獨自跳舞？

3.如何將全面預算作為戰略實現的有效抓手？

4.如何開好預算分析會？

5.如何通過全面預算促進業財融合？

課程對象：財務總監、財務經理、業務線負責人、公司負責人

課程時間：2天時間

課程大綱:

一、課程概述：

(一)全面預算工作的幾個痛點

1.預算工作如何啟動？

2.目標如何確定？

3.預算如何審核？

4.考核指標如何確定？

5.如何借助預算推進業財融合？

(二)預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”

1、預算訪談-訪談誰？

2、預算訪談-談什么？

3、預算訪談-如何談？

(三)預算目標的確定

1.預算目標確定的基本理念

2.預算目標確定的工具（戰略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應用）和案例分析

(四)預算如何編制和審核

1.預算審核不是數字游戲

2.預算審核點？

3.誰來負責審核預算？

(五)如何有效進行預算控制和分析

1.預算控制關注點

2.預算執行和控制過程中的問題及解決

3.預算分析關注點

4.預算分析會如何組織才能發揮實效？

(六)預算如何進行考核？

5.預算與戰略、績效管理的層次關系

6.預算考核的實施

7.預算指標的選取標準

(七)預算如何推進業財融合？

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