精益生產之多品種小批量生產管理實戰
主講老師: 溫振滔 查看講師詳情>>
工作背景：
特級講師，二十八年企業管理實戰型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業：電子與自動控制、工業企業經營管理。
曾任：
廈門宏泰發展有限公司車間主任
亞波羅（廈門...
主講課程：
精益生產之多品種小批量生產管理實戰課程大綱詳細內容
課程分類： 生產運作
課程目標：
了解精益生產的基本概論，并如何運用在小批量生產管理中；
掌握多品種小批量的生產布局——流線化生產；
掌握多品種小批量的生產布局——“拉動式”生產；
了解提高生產效率的基本途徑——減少浪費；
了解效率改善的基本方法與技巧。
課程對象：現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理
課程時間：
課程大綱:
大批量制造的時代已經一去不復返了，個性化需求、按需配置是現代市場的趨勢。在多品種小批量生產時代，我們如何能做到快速響應、效率提升、成本降低，這需要我們運用精益生產的理念指導生產，具備一定的柔性生產技巧。
1、精益生產概論
☆何謂精益生產方式
☆三種生產方式的比較（手工、大批量、精益）
☆現代生產組織系統
☆精益生產追求的目標
☆精益生產實施過程全貌
☆精益生產案例
2、流線化生產——多品種小批量的生產布局
☆流線化生產的意義
☆流線生產與批量生產的區別
☆流線化生產的八個條件
☆流線化生產的建立
☆設備布置的三不政策
☆有彈性的生產線布置
☆流線生產的布置要點
☆一筆畫的工廠布置
3、“拉動式”生產方式——多品種小批量的生產方式
☆“推進式”控制系統與“拉動式”控制系統
☆精益生產中計劃的特點
☆“看板”的機能
☆“看板”的種類與用途
☆用“看板”組織生產的過程
4、生產現場形形色色的浪費
☆浪費的三種形態
☆工廠內的七大浪費現象
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、動作的浪費
☆消除浪費的工具與方法
5、效率改善方法
☆效率的計算
☆效率改善的方法手段
☆過程改善（ECRS）
☆定置管理
☆腦力激蕩術
☆OJT（工作教導）
☆創意提案制度
