施工項目的全過程管理
主講老師: 梁士毅
施工項目的全過程管理課程大綱詳細內容
課程分類： 工程項目管理建筑施工管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：6小時
課程大綱:
一、前期準備階段
（一）設計管理三要素
（三）如何編好項目施工組織設計
（四）進場大臨及測量放線
二、項目施工階段
（一）土方開挖與地基4要點
（二）基礎施工三要素四方面
（三）主體結構控制點
（四）屋面工程
（五）砌體工程
（六）單體樓室內裝修工程
（七）衛生間防水工程
（八）安裝工程
（九）單體樓外裝修
三質量、安全、成本
（一）質量與成本控制
（二）質量與安全管理
四項目技術負責人的崗位職責工作
項目技術負責人的技術管理工作
五項目經理的必備能力
整合管理和范圍管理
進度管理
成本管理
合同管理
BIM+網絡+數字+智能+在施工各階段中的運用（案例集）
施工行業總承包中可與BIM對接的數字化其他技術
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機在總承包中的應用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術（案例）
A)5G智慧工地實例
F)裝配式、重設備的工業互聯網高清視頻、
高速高清VR/AV；遠程控制施工（案例）
A)弱智能、強智能到超智能（案例）
B)總承包設計階段的AI
C)總承包施工階段的AI
總承包企業為核心的建筑工業全產業鏈智能化升級
科研+設計+工廠加工+施工裝配+運營的全產業鏈
A)少人及無人工廠（案例）
B)重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發（案例集）
C)建筑機器人（案例集）
D)智能造樓機（案例集）
E)裝配式智能化鋼結構（案例集）
F)裝配式PC混凝土智能生產線（案例集）
